信息產業領域的“變”是唯一不變的特征，技術和產品更新換代的速度和頻率永遠是最快的。企業間的競爭猶如江湖一般，不僅高手如云，更是風云迭起、變幻莫測。一個企業要想更好地活下來，必須具備創新能力。創新是企業提升核心競爭力、保持可持續發展的關鍵因素。
諸多專家學者也傾注心血探討總結出許多創新的要領、原則和方法。但是對于一個具體的企業來說，如何創新？如何將“創新”這個概念性的詞匯轉化成為推動企業發展的一個實實在在的助推力？這可能是大多數企業帶頭人一直思索和探究的核心點。
由于不同企業所處的地域環境不一樣，政策、制度等會不同，企業的機遇期則會不一樣。此外，每個企業自身的情況也有所不同，企業的起步、成長背景、發展過程會有不同，實力、規模、人員、產品和技術也各不一樣。
因此，半導體企業需要因地制宜，應根據自身的情況，探索出一條適合自己的創新之路。
第一，對于有實力的企業以及有作為和有膽識的企業家來說，顛覆性的創新未嘗不可。蘋果是一個典型，打破了70/30的模式，激發了消費者對手機功能的興趣，使手機在每一個環節都能賺錢。雖然顛覆性的創新可遇不可求，需要天時、地利、人和等諸多因素的推動，但是只要這條路上有先行者，那就意味著今后也會有后來者。
第二，如果能在常規創新中尋找到突破口，也可以產生巨大的推動力。比如可口可樂與百事可樂，其后來者能在市場上站穩腳跟，則是因其在市場營銷、品牌推廣、渠道模式、商業模式等方面進行創新的緣故。
我國本土IC企業在競爭中經常采用“跟隨戰略”，導致被動的狀態。其實，“跟隨戰略”并不可怕，可怕的是許多企業的出發點是模仿，而不是超越。
本土IC企業需要從差異化入手，找準切入點,在技術創新、應用創新和商業模式創新上多下工夫。
第三，對于剛起步的企業或者需要平穩發展的企業來說，有時“大動干戈”的創新并不是很合適，因為需要投入一定的時間成本、人力成本和資金成本。因此，企業可在小范圍內、小規模地進行創新，即我們常說的微創新。
需要強調的是，微創新更加靈活和實用。比如Twit-ter，它的出發點非常小，以140字的簡潔話語，描述自己當前所做的事情，并讓用戶可以通過網絡或者手機發布信息。2006年成立的Twitter，靠著這種微創新，一舉成為全球前十的網站，更獲得了兩億的用戶。華大信安王洪波博士提到的日本圓珠筆芯漏油的創新，也是一種微創新，僅是讓筆芯里少裝一些干油墨，從能書寫兩萬多字減少到1萬多個字，就解決了圓珠筆芯漏油的問題。這些微小的創新，其實可以帶來巨大的成效。
事實上，創新的難度不在實施上，而在方向和度的把握上，創新的過程中需要多一些警醒和清醒。例如，有些本土IC設計企業為創新而創新，把創新變成了發明，把企業變成了項目公司，把創新看作是技術概念而忽視了經濟屬性。
創新的最終目的是為客戶帶來價值，為企業帶來利益。如果違背這一原則，創新就失去了意義。
創新沒有大與小，只有合適與否。中國本土企業要根據自身的實力、規模、人員等現有的資源和以及可支配的資源，最大力度地激發出活力和潛力，走出一條最合適自己的創新之路。（慕容素娟）
來源：中國電子報
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