央企創新差距緣于“大企業官僚病”

　　再偉大的人物，終歸塵土；再偉大的公司，興亡存續。柯達走過了130年的歷程，這個能夠在你我心中“串起美好回憶”的公司，在2012年伊始申請美國破產保護。

　　成功的公司或許有千百種特質，但是對于失敗的公司，尤其是這些曾經擁有輝煌歷史的失敗公司而言，創新動力、創新能力、創新意識的衰落則是其中規律性的因素。

　　2010年，IBM商業價值研究所對全球1500名首席執行官進行的調查顯示，創造力是未來最重要的領袖企業能力。如何永葆基業常青？答案是可持續創新。創新的原動力在于創造力，只有具備持久性創造力的企業，才能實現可持續發展。

　　中央企業是國民經濟發展的支柱力量，在其所在行業都代表了國家意志和國家能力。中央企業從規模、經營環境而言都要優于民營企業。中央企業的創新將在保障其自身發展的同時，引領著行業的進步。對于中央企業實現成長與發展而言，創新是應對外部環境變化的現實選擇，而最大的危機莫過于創造力的衰落。

　　如何激發和維護中央企業創新的原動力？不能僅僅依靠創新考核，因為業績指標光鮮與否不能說明所有問題。維持創新原動力，關鍵在激發員工的創造力。早在2004年，杰克·韋爾奇來中國演講時說道：“我的核心的東西不是你們看重的理念，我最核心的東西就是教練文化，把每個員工的創造激情真正地激發出來，釋放出來。”

　　將中央企業與國際一流企業在創新能力方面進行比較，我們從創新投入來說絕對不是問題，因為有全球最大規模的消費市場作后盾；創新體系建設也不是問題，因為我們社會主義制度的優越性主要體現就是“集中力量辦大事”。那么差距在哪兒？或在中央企業體量巨大、體制成熟背后的“大企業官僚病”、“權威、權位文化”。

　　中央企業在我國企業界，是人才高地、技術高地，是行業進步的火車頭。如何可持續地激發全員創造力，將是中央企業保障和提升創新能力，永葆創造力的靈魂所在。如何做到這一點呢？關鍵在于營造創新文化，建設創新機制。

　　關于如何營造創新文化，應該努力做到以下幾點。

　　首先是建立寬松、和諧的工作氛圍，鼓勵爭議和創新；其次是包容，對于不同的聲音、觀點、見解，尤其是創新的失敗要有寬廣的胸襟；要尊重創新價值，建立科研員工個人價值激勵機制和個人成長通道；同時要提高管理民主化程度，建立親民企業文化，切實提高員工的主人翁意識和歸屬感；還要建立鼓勵開放、協同的團隊精神和合作意識。在創新文化下，員工將實現由“要我創造”到“我要創造”。

　　對于建設創新機制，同樣需做到以下幾個方面。

　　首先是通過跨領域學習和知識交流進行合作創新；其次是建立跨學科合作研究的環境和打破界限的生產和研究系統；同時要建立知識共享的學習型組織、創造型團隊；還要從官僚主義向協調工作轉變的新“領導觀”；最后還需壓縮管理層級，實現扁平化管理，建立寬松的環境和團隊精神相結合、等級制和網絡組織相結合的柔性管理機制。（楊尚東）

來源：中國企業報

　　轉自：

　　【版權及免責聲明】凡本網所屬版權作品，轉載時須獲得授權并注明來源“中國產業經濟信息網”，違者本網將保留追究其相關法律責任的權力。凡轉載文章及企業宣傳資訊，僅代表作者個人觀點，不代表本網觀點和立場。版權事宜請聯系：010-65363056。

延伸閱讀