用工荒不見得都是壞事

　　春節長假過后，各地又開始上演招工大戰。不過，今年的民工荒性質似乎較往年特點有所不同，連續多年面臨招工難的東部沿海企業依舊缺人，而一些勞務輸出大省也大呼招工難。一些省份為了留住農民工，大打親情牌，甚至直接到家門口截人，這又在一定程度上加劇了東部沿海城市的招工難度。不過，在筆者看來，民工荒不見得都是壞事。相反，因為民工荒的倒逼，一些企業開始轉型升級、轉變管理方式，逐漸嘗到了甜頭。

　　關于當前的招工難問題，一種較為普遍的說法是人口紅利的消失。即過去依靠較低的人力成本來掌握競爭優勢的發展模式已經走到了盡頭。物價的上漲直接推高了勞動力成本的上升。以寧波為例，在2010年，一線操作工的基本工資在1500元左右；至2011年，工資已普遍漲至2500元左右；至2012年，3000元以上的工資已經比比皆是。但是，高工資并不意味著就能如愿招到員工。從勞務市場反饋的信息來看，務工者除了看中薪酬外，同樣關注其他各方面的福利待遇如住宿、子女就學、休假、培訓、發展前景等精神層面的需求。如何滿足員工更高層次的精神訴求，成為擺在企業面前的一道現實難題。

　　欣喜的是，在近年的招工大戰中，我們經常能看到企業除了高薪留人外，還更加注重感情留人和福利留人。一些企業在過年前包車送員工回家；一些企業通過開展豐富多彩的文體活動豐富員工的業余生活；也有不少企業關注員工成長，為員工提供培訓、晉升的機會……以上種種措施折射出企業管理理念的變化：那就是更加人性化，更加了解員工的所需所求。事實證明，一些懂得關愛員工的企業并不缺人。一個有遠見的企業家，懂得用關心和愛護贏得人心，從而增加員工的忠誠度，為企業的長遠發展提供穩定的員工隊伍。

　　用工荒同樣促進企業轉型升級。當前市場普遍面臨產品同質化競爭，企業很難直接將人工成本轉嫁到產品價格上。這時，企業為了生存，必須要考慮開源節流的事情。如何提高生產效率、降低生產成本直接關系到企業的生死存亡。一些企業在用工荒中痛定思痛，加快技改，通過更新設備，提高自動化生產水平，從而減少對勞動力的依賴程度。事實證明，一些率先轉型升級的企業，往往先人一步掌握市場的主動權。

　　由此可見，用工荒不見得就是壞事。都說辦法總比困難多。面對用工荒和招工難，企業換種思路，換個做法，沒準就迎來了一片新的天地。

來源：中國廣播網

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