中國家電品牌的國際化之路

　　家電領域是中國最早走向國際化的行業之一，很多家電企業從代工生產開始，逐步走上自主品牌制造之路，從局部市場走向了全球化市場。中國家電品牌如何在國際市場上立于不敗之地，唯有不斷地研發和創新才能讓中國家電品牌持續煥發活力。

　　創自主品牌

　　格力作為空調行業、制冷行業的領先企業，在市場全球化戰略之下，其也由最初的海外代工為主走向了自主品牌的發展之路。格力海外銷售公司副總經理耿望龍表示，“格力過去十年一直致力于自主品牌的發展。目前格力品牌在世界上的知名度不夠高，跟在日韓品牌后面走會非常吃力，所以要重視研發、技術和實力，并且打造差異化產品、差異化技術。”

　　目前格力做得最好的是中歐市場，在沙特最大的市場占比達20%。耿望龍認為，格力品牌的成功不是偶然的，而是必然的。品牌的本質是依附于產品的，要加快國際化和品牌化速度，必須把產品做到極致，用技術打造產品。

　　耿望龍還提到，做品牌要不忘初衷。做代工可以是營收項目之一，但不要把代工作為主營。現在日韓品牌的技術非常領先，他們幾乎把所有利潤都投入到了技術研發中，因為他們知道一個企業、一個品牌如果沒有最領先的技術，遲早會被取締。

　　對于未來的發展，耿望龍信心滿滿，“中國品牌肯定會取代日韓品牌，這是大趨勢，但也是大浪淘沙的過程。企業在國際競爭中需要注重兩點，第一重研發，第二重自主品牌的拓展。”

　　研發+創新

　　聯想集團由一家中關村的小企業發展成為2015年世界500強的第202位，并在國際品牌咨詢公司Interbrand發布的《2016年全球最佳品牌》中位列100強，通過谷歌數據分析中國品牌在海外的影響力，聯想居于榜首。

　　聯想在全球市場樹立品牌時走了一條相對快捷的道路——并購。聯想集團大中華區副總裁陳榮凱介紹道，聯想從開始發展時即明確要打造國際化品牌，企業走了一條通過不斷并購擴充品牌的道路。2004年聯想并購IBM的個人電腦（PC）業務，在當時被稱為蛇吞象的行為；在德國、巴西并購當地最大的PC商；2014年買下了摩托羅拉的移動業務、IBM的X86服務器。通過并購，聯想在全球市場樹立了品牌。

　　陳榮凱表示，并購后最核心的問題仍是產品的科技含量，即品質問題。聯想在塑造品牌過程中，在研發方面也投入巨大。聯想現在在全世界擁有一萬名以上的工程師，科研力量布局相當活化。在美國、歐洲、以色列、日本，甚至中國臺灣都有自己的研發團隊。通過長期持續地創新，讓品牌不斷煥發活力。“聯想通過不斷地開拓和并購把自己的品牌優勢、疊加優勢發揮到最大。塑造品牌的道路千差萬別，但我覺得首先要持之以恒，還要有一份牢牢打造國際化品牌的雄心，有一份堅持，始終通過科技創新提高自己的品質。”陳榮凱說道。

　　轉自：國際商報

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