中國家電必須要學會走自己的路

　　過去，中國家電企業一直是跟在外資企業身后行走，無論是大規模制造、低成本分銷，都不是創造需求，只是簡單粗放地搶奪蛋糕。如今，中國家電企業已經走到產業發展的最前沿，超越歐美、日韓企業，成為全球家電新的主導者。中國家電企業也必須要為全球家電探索一條通向未來的可持續道路。

　　對于進入發展新常態、轉型變革新通道的中國家電產業來說，海爾11·5全球品牌節，不只是一場行業巨頭在“寒冬”家電市場主動亮劍、強勢引爆需求的促銷活動，更不只是一場通過在全國各地800多個分會場、直擊億萬用戶的成套智慧家電場景體驗營銷創新，而是一次由中國家電企業真正站在全球產業發展和市場競爭新高度開辟的一條“自主創造、自主定義”的新道路和新戰役。

　　學會自己走路，走自己的路，這正是眾多中國家電廠商需要解決的問題。回望過去30多年中國家電產業的發展歷程可以清楚地看到：作為“舶來品”的家電，在中國市場發展伊始便受到來自日本、德國、美國以及韓國企業影響，這也就直接造成中國家電企業在發展過程中更多采取跟隨、模仿策略。

　　如今，以海爾為首的中國品牌，不僅牢牢占據著中國家電市場發展的主動權，很早就開始參與并布局全球家電市場的競爭，從原創性的產品和技術入手，以大規模制造和創新化營銷為依托，快速找到一條自我驅動和發展的新道路，由此也確立并開創了中國家電產業發展的新序幕。

　　更為重要的是，最近10多年來，隨著中國本土家電企業的強勢崛起和全面“超車”，一大批來自歐美日等國的家電企業，或陸續退出中國市場的競爭，或淪為中國市場的配角。與此同時，在全球市場上，海爾最近幾年來陸續掀起一場跨國并購：從新西蘭“國寶級”企業斐雪派克、日本白電巨頭三洋，到美國巨頭GE家電業務，在中國和海外兩個戰場，開啟了一場中國企業在全球家電競爭的戰略新布局。

　　面對當前中國家電產業的發展形勢、競爭格局，以及中國家電企業的綜合競爭實力：一方面，曾經是中國家電產業啟蒙者的眾多外資企業，受到自身的發展戰略轉型和調整，已經無法繼續引領中國家電產業和企業的方向；另一方面，已經成為全球家電產業新引領者的中國企業，必須掌握引領全球家電產業發展方向和趨勢的能力。

　　對于以海爾為首的中國家電企業來說，這既是企業發展到一定階段必須要面對和承擔的責任和義務，也是中國家電產業賦予領軍企業的使命和擔當。在已經啟動的中國家電產業發展新十年背景下，中國家電企業必須要建立差異化的新競爭、新驅動體系，才能更好地與世界對話，參與世界舞臺的競爭。

　　走自己的路，活出自己的精彩，才能真正擺脫對于外部環境的依賴以及競爭對手的影響，真正在全球家電市場上打出一輪“中國制造”的重拳，掀起一場“中國創造”的旋風，才能真正實現對“中國制造”內涵和外延的重新定義，開啟一個中國家電定義全球市場的新時代。（許意強）

　　轉自：中國企業報

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