隨著全球經濟一體化和人民幣國際化的不斷推進,并購已成為今年上半年我國對外直接投資的主要方式。然而中企海外并購之路走得并非一帆風順,注重短期利益、忽略了可持續的長遠利益和價值是中企海外并購遇阻的重要原因。未來并購應是在共享經濟理念下形成的合伙創業、合伙共進、一起成長的過程。
隨著全球經濟一體化和人民幣國際化的不斷推進,并購已成為今年上半年我國對外直接投資的主要方式,其中以大型并購居多,新一輪并購浪潮已經興起。
在9月9日舉行的2016全球并購論壇上,與會代表認為,重組并購是實現轉型升級的核心手段。通過并購能實現中國經濟的轉型升級和結構調整,實現世界經濟的新跨越。業內人士建議,并購不是摘桃子或搶蘋果,企業應樹立與世界伙伴共融共生、共同成長、共同分享的理念。
實現轉型升級的核心手段
據商務部投資促進事務局副局長李勇介紹,今年前7個月,中企實施海外并購項目159個,涉及63個國家和地區,涵蓋軟件和信息服務等15個行業,實際交易金額達543億美元,并購實際金額超去年全年總額,實際并購金額在10億美元以上的項目達12個。
談及上半年中企海外并購出現井噴式增長的原因,中國股權投資基金協會副會長、中科招商集團董事長單祥雙指出,當前,轉型升級已成為中國經濟乃至世界經濟發展的主要特征,實現轉型升級的核心手段就是重組并購。
單祥雙說,通過重組并購可實現中國經濟的轉型升級和結構調整,中國經濟與世界經濟的共享、共生和共同發展以及世界經濟的新跨越和新騰飛。“從這個角度看,現在的這個時代是真正的大并購時代,并購所展現出來的機遇,是中國乃至世界經濟發展史上的最重大的歷史性機遇。”
對于今年全球并購市場,普華永道并購部合伙人李俊偉用“波瀾壯闊”來形容。當天普華永道發布了《全球并購市場年度研究報告(2015)》。李俊偉認為,海外投資的蓬勃發展得益于國內資本市場的發展和融資渠道的通暢,包括在投資過程中海外機構的廣泛參與等,這使得中企(包括國企和民企)能夠參與更大規模的海外投資。
并購不是摘桃子或搶蘋果
然而,中企海外并購之路走得并非一帆風順,也面臨諸多挑戰。“并購不是摘桃子或搶蘋果。”單祥雙直言,“中企‘走出去’這些年,并購成功的案例不足20%,主要原因是中企‘貪大求多’,只看短期利益,而忽略了可持續的長遠利益和價值。”并購應是在共享經濟理念下形成的“合伙創業、合伙共進、一起成長”的過程。“從哪里了解國外企業?并購真正的目的是什么?并購后的技術支撐是什么?”歐盟中國經濟文化委員會秘書長謝建中認為,企業應精心思考并購初衷,而不僅是簡單的“拿技術”。
中國股權投資基金協會秘書長李偉群指出,大量的并購案例說明文化是否融合是并購能否成功的重要因素。中企在參與并購時,要高度重視不同國家和地區之間的文化背景、行業監管等方面的差異,以積極的態度加強交流與合作。
李勇指出,在全球并購的背景下,政府開展的促進投資工作需與市場機制形成有效互補,商務部愿與中國股權基金投資機構開展合作,打造優質的并購環境,也期待未來能與更多專業機構聯絡,共同為搭建投融資平臺提供切實有效的服務。(王曉)
轉自:國際商報
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