• 境界無窮盡 論跑馬與公益


    中國產業經濟信息網   時間:2016-08-05





      最近這一兩年,跑步運動紅遍中國。跑馬拉松已成為一種時尚,城市“跑者”隊伍不斷壯大。許多人在微信朋友圈,不是在曬跑馬成績就是在跑馬的路上。不知為啥,忽然覺得,參加馬拉松運動和企業做公益還真有很多相通之處。


      跑馬之所以這么熱鬧,發展成為全民運動,恐怕與它的“零門檻”和包容性分不開。參賽者只要身體條件允許、感興趣都可以報名參與,而不受其他技術條件制約,業余愛好者也可以與專業運動員“PK”。這與企業的公益參與也是一樣。作為企業提升品牌形象和社會影響力的重要途徑和方式,越來越多的企業開始關注自身的社會角色和社會責任,開啟了公益“跑馬”,而社會也以比較高的熱情和包容歡迎更多的企業加入到公益中。


      不過,仍然如跑馬,有的參與者是為了歷練自我,強身健體的同時參悟人生,而有的僅僅是為了“刷存在感”,滿足自身社交需求,甚至更有些人跑步做做樣子,應付一段就放棄。做公益亦如此,境界不同、風景不同。


      最低的境界是企業將公益僅僅局限于“面子工程”,哪里有災向哪里捐款,遇到一些社會化的熱點問題就象征性的舉辦一些公益活動向其靠攏。


      誠然,給饑餓者提供食物,給病患者提供救治,給不能蔽體者提供衣物,都是非常必要的。但是,在做公益活動時往往以突出自身為主,功利性高于公益性的做法雖屢見不鮮,但并不可取。


      公益的第二重境界是堅持。跑過馬拉松的人都知道,跑到10-20分鐘時,參賽者會遇見第一次“難受”階段,叫做“第一極限狀態”。之后,沒有馬拉松訓練的人當跑到30--35公里左右會遇到人體中的“運動性生理極限”狀態,許多人也就此放棄。所以,馬拉松跑的是一種“堅持”。做一次公益容易,長期做公益難。不過,正是如此,“堅持”成為公益事業的一種信念。


      從深度上講,與國外相比國內大部分企業都缺乏根據自身組織結構和經營特點制定較為系統、完善與合理的企業公益模式。往往一些企業的公益行為已臨時應對為主,只有少數企業有指定年度公益投入的計劃。絕大部分的企業都沒有設立專門的公益部門。這一點與國外大型企業有本質的差別。大型跨國公司最大的特點是他們的公益傳統比較深厚。有豐富的經驗積累,也有比較成型的機制去推進這些事情。他們有些很有價值的項目可能原本在國外就已經開展了很長時間,拿到中國來只需要做一些適應國情的些微調整就可以馬上付諸實施。


      在汽車領域,豐田早在1990年便開始向沈陽豐田金杯技師學院提供支持。截至目前,26年的時間里豐田累計投入約1.3億元,培養了近3萬名中高級汽車維修技術人才。豐田在河北的植樹造林活動已持續開展16年,累計直接投入資金超過4000萬元,植樹500多萬棵。BMW的兒童交通安全訓練營也是已經堅持了12年。2000年,“福特汽車環保獎”首次進入中國,十六年來,“福特汽車環保獎”在中國累計資助382個優秀環保團體和個人,授予獎金2010萬元。


      在跑馬的道路上,在不同的階段將會遇到不同的風景。堅持之后,收獲的是成功的喜悅以及人精神層面的滿足。而公益的下一個境界莫過于越過各種障礙后,實現對于思想的贊助與支持。人是觀念驅動的動物。精神的繁榮,先于且高于物質的繁榮。沒有思想、精神、觀念的變革,就不會有隨之而來的物質繁榮。一個人的思想決定了個人、家庭乃至社會的未來。但是,支持、發現和制造精神財富是一個很難出業績而且飽有爭議的領域,更難有轟動的媒體效應。這需要公益贊助方有更深的洞見、更大的勇氣和更多的恭謙。


      說到這,仍然需要提一下豐田。豐田的精益化生產方式幾乎家喻戶曉,成為企業爭相效仿的標桿。殊不知,豐田的“公益模式”也值得提倡。日本人的嚴謹在世界上尤為出名,也許是受到豐田精細化管理的影響,減少資源的浪費,提高效率和質量,其每一項公益活動都是拒絕粗放投入,而是精打細算,每一個公益項目都是落到實處,長期堅持,如果資金緊張,最先砍掉的是其他活動經費,公益項目資金不到萬不得已絕不減少。


      除此之外,“授之以魚不如授之以漁”的理念也是豐田公益的一大指導原則,不是單純的只提供資金,而是將公益做到根上,技術、資源全方位支持。在“扎根中國,持續貢獻”的發展理念下,豐田不斷將公益做出高境界。


      基于“以人為本”的企業文化,豐田對于精神領域的贊助和支持尤其難得。“豐田助學基金”是豐田公益中最年輕的一個項目。10年來,也已累計投入約7200萬元,這個數字還在持續增長。在接受媒體采訪時,豐田汽車(中國)投資有限公司執行副總經理董長征接受說:“公益助學不是給了錢就完事了,還必須關注學生精神領域的成長。豐田助學基金的資助不僅僅是滿足于金錢物質上的幫助,更加注重的是學生心靈、精神層面的建設。”


      據悉,在公益助學金項目下,從為期一天的“社團精英訓練營”到持續7天的“豐田助學基金大學生夏令營”的演變,正是豐田在如何引導受助學生從最初的自卑內向,到逐漸打開心靈,積極進取進行的不斷嘗試和改善。時光見證著豐田無論是企業經營、事業推進還是公益投入,都以嚴謹科學的精神夯實緊密的“年輪”,一步一個腳印,扎實成長。


      跑馬不止、風景不盡。惟愿,公益事業不斷駛入新的境界。




      轉自:新華網

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