筆者昨日看到一則報道，頗為震驚。報道援引專家的話稱，央企法人單位目前有41000多家，法人層級個別企業達到了兩位數，甚至有的央企能實現“19代同堂”。央企下屬子公司，不僅按業務劃分，還對應區域行政機構劃分行政層級，導致企業層次多、機構臃腫。
筆者昨日看到一則報道，頗為震驚。報道援引專家的話稱，央企法人單位目前有41000多家，法人層級個別企業達到了兩位數，甚至有的央企能實現“19代同堂”。央企下屬子公司，不僅按業務劃分，還對應區域行政機構劃分行政層級，導致企業層次多、機構臃腫。
央企“瘦身”這項工作，在推進過程中會面臨著一些困難，這是在所難免的。同時，央企“瘦身”也不可能是一下子就能完成的，正所謂“欲速則不達”。
筆者認為，央企“瘦身”需要一個過程，不可能一蹴而就，但是，一定要走好、走穩每一步。比如，在推進央企“瘦身”過程中，對于一些“僵尸企業”怎么辦？那些戰線過長、涉足領域多而不專的央企，如何砍掉其冗長的“戰線”？
央企“瘦身”，就是要“瘦”臃腫之身、低效之身、累贅之身、超負之身。通過“瘦身健體”，減去不必要的包袱、清理過剩產能、精簡業務鏈條、優化資源配置，有利于增強央企的活力、影響力、抗風險能力，方能真正做強做優做大。做到該退的退出來，有助于把資源和力量向關鍵領域、重要行業集中，更好地服務于國家戰略。
轉自：證券日報
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