發揚工匠精神打造全球品牌

　　當前國際經濟下行壓力持續，中國經濟進入深度的調整期，以傳統制造業為主的實體經濟在升級轉型中也遇到了一些困難，在這種背景下，企業尤其需要耐得住寂寞，要堅守自身的實業，弘揚中國制造業的工匠精神，堅持不懈地在自己擅長的制造領域精耕細作，精益求精，追求極致的品牌，把質量當做企業立身之本。

　　作為從事光纖通訊網絡建設的一個系統集成商，亨通緊抓“中國制造2025”的戰略機遇，全面推進智能三化企業的建設，亨通的“三化”是指企業智能化、管理信息化、制造精細化。在智能制造方面，亨通也提出了能用機器人盡量不用工人，能用機械手盡量不用人手，推進智能生產、精益互聯、人機互動、智能集成操控等系統的建設。在信息化方面，亨通主要推進五大信息系統的建設，大家都比較熟悉的SIP、CRM、SRM、MES，包括辦公信息化的OI系統，打造信息系統間的互通互聯，實現精準生產和定制化交互的制造服務能力。在精益化方面，關鍵工藝、品質提升、材料控制等要素，推動全員創新、打造精益化管理，以精益求精的工匠隊伍，形成有亨通特色的精益化管理體系，為打造亨通國際品牌奠定品質基礎。

　　創新是企業的生命，企業唯有不斷變革創新，才能讓企業立于不敗之地，在當今智能科技大發展的時代，同時又是顛覆性快捷創新的時代，每位企業家都要牢固樹立不進則退、慢進應退的危機意識，在創新中要贏得主動權，如果企業不思變、不求變、不應變，就會陷入被動，錯失發展機遇，甚至錯過整整一個時代。中國企業只有依靠自主創新，才能實現超越。創新是亨通發展之本，亨通構建了以專利創新為前提，以人才創新為依托，以技術創新為重點，以機制創新為關鍵，以資本創新為紐帶的五位一體創新體系。

　　一個企業發展到一定的規模以后，只有全球定位，融入全球市場才能打造出國際化企業。國際化是打造百年亨通的必由之路，一個公司要真正實現國際化，必須要訂立一個很長的目標，亨通從2000年起步，至今15年來，探索出了一條適合自身的國際化運營之路，亨通也邁出了市場國際化到資本國際化、品牌國際化的三部曲，在國際化的探索過程中，亨通也付出了很多的學費，經受了很多的教訓。今天亨通堅持了15年國際化之路，也取得今天的豐碩成果。亨通已經在歐洲、南美、南非、東南亞等設立產業基地。2015年亨通就并購了印尼、南非、西班牙、葡萄牙等4家海外企業。亨通已經在30多個國家設立海外技術營銷公司，在100多個國家和地區注冊了海外商標。亨通現在提出了看世界地圖做企業，沿著“一帶一路”走出去，目前國際業務已累計覆蓋了120多個國家和地區，實際上亨通這幾年新的增長，主要是靠國際市場，亨通已經連續六年，國際業務每年復合增長翻一番以上。

　　袁寶華曾經說過，一個企業要在市場的大風大浪中始終保持優勢，保持健康發展的勢頭，唯一的選擇是不斷進取、不斷創新，任何自滿和停滯都意味著倒退，意味著企業衰敗的開始。所以，企業要永遠牢記這一諄諄教導。（本文系亨通集團有限公司董事局主席崔根良在2016年全國企業家活動日暨中國企業家年會上的主題演講，有刪節）

　　轉自：中國企業報

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