同是國內兩大涼茶商業巨頭，自2010年以來“戰爭不斷”，既有法庭上的唇槍舌劍，也有基層員工現實市場上的狹路相逢，而且從發展的勢頭來看，雙方幾乎都有置對方于死地而后快的“狠勁”，加多寶既忘不掉曾經的“紅罐”，更想用加多寶的雄起來打壓王老吉的市場占有率。而廣藥集團在收回了王老吉的商標使用權之后，面對市場風頭銳減的尷尬，則著眼于加多寶忘不掉的紅罐情懷，寄希望通過法律訴訟把加多寶幾年來的利潤收攬囊中，走的則是一條“絕情”合法的維權之路。
因為王老吉商標權屬歸廣藥集團，在加多寶使用權到期也是王老吉商標市場價值最鼎盛的時期，廣藥集團宣布收回加多寶公司的王老吉商標使用權，無論鴻道集團如何“懇求”續簽使用協議，最終均告失敗，王老吉商標也被法院依法裁定“回歸”廣藥集團，王老吉紅罐涼茶從此告別加多寶，雖然加多寶公司隨后傾力推出“加多寶涼茶”這一品牌，也在市場上收獲了成功，但顯然已不能和當初的王老吉同日而語。而王老吉品牌被廣藥集團收回并繼續生產和使用之后市場風頭同樣也是銳減。
盡管廣藥集團成功收回了王老吉商標，但在社會公眾的心目中，始終難以擺脫“摘桃”的道德考量，畢竟在沒有授權加多寶使用王老吉之前，王老吉商標一直“默默無聞”，是加多寶傾巨大財力打造，才使得王老吉商標“天下聞名”。盡管收回商標合法合規，但在道義和情理上確實有些讓人難以接受，人們在質疑廣藥集團“見利忘義”的同時，也對加多寶為他人做嫁衣的“得不償失”給予了一定的同情。而這種質疑和同情轉化為市場的直接反應，就是由對曾經王老吉的鐘愛逐漸轉化為對加多寶涼茶的“情感消費”，這或許也是市場上一段時間王老吉風頭銳減而加多寶涼茶快速興起的重要原因之一。
顯然，兩家涼茶商業巨頭的“戰爭”說不上誰對誰錯，情理上人們偏向于加多寶，但在法律層面，王老吉似乎又略占上風。可以預見的是，這樣的“戰爭”無休止繼續下去，最終兩家涼茶在市場上都會“茶涼”。顯然，在我國市場，只注重法律而不尊重道義的企業很多時候也是站不住腳的，只講“道義”而不守法律邊界的企業當然也沒有持續的生命力。同時，無論是老字號還是“娃娃產品”，缺乏創新都不可能在市場上長盛不衰。王老吉在加多寶時代能夠紅遍大江南北甚至走向世界，
除了其大投入進行品牌打造之外，更與加多寶企業不斷融入自己的創新元素有密切關系，這也是王老吉被收回之后，加多寶涼茶能夠迅速攻占市場的一大因素。相反，掌握著王老吉獨家“配方”的廣藥集團因為“還是老配方”，即便是借助了原先加多寶打造王老吉品牌的“強勁東風”，卻沒能“乘風而上”。
在核心技術研發上，強強聯合比單打獨斗效果要好。擺脫門戶之見的束縛，摒棄“寧為雞頭、不為鳳尾”的想法，對于同為涼茶企業的兩家巨頭來講同樣重要。聯手顯然比“戰爭”對雙方都更有利，雙方都應理性反思自己的“戰爭”行為，不要讓涼茶市場“人走茶涼”。
轉自：中國商報
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