沒有原創、獨創和自主創新能力的企業文化，既不是工匠，更不是精神。對于所有中國企業來說，工匠精神的關鍵就是不能千人一面、人云亦云、一窩蜂而上，而是應該堅持走自己的路、建立自己的差異化競爭力。
日前，華為公司創始人任正非在接受媒體采訪時用3個字總結華為的發展歷程——癡、傻、憨：別人炒房炒股，華為不為所動，在過去28年堅持只做一件事情，就是對準全球信息通信行業這個“城墻口”沖鋒，從過去幾十人到現在幾十萬人還是如此堅守，持續向西方企業學習管理經驗并探索自己的管理創新道路。
癡、傻、憨，是過去28年來一直推動華為持續增長的工匠精神核心所在。不過，對于一直將華為作為發展標桿、欲模仿和復制華為成功經驗的眾多中國本土企業來說可能要失望。因為在全球信息通信行業，華為注定只有一家。這既有時代賦予企業發展的獨特動力，也有作為企業家的任正非賦予華為獨有的基因，還有幾十萬華為人長期探索出的模式與激情。
不只是華為，在30多年的改革開放大浪潮中，涌現出來的海爾、聯想、美的、長虹等傳統企業巨頭以及阿里、百度、騰訊、小米、360等互聯網巨頭，其發展模式、成功基因等內生性增長體系都是無法被復制和克隆的。因為在每家成功企業的背后，都有一份獨具匠心的差異化競爭力在支撐和驅動。
如果說，作為企業掌舵人的企業家是帶領員工朝著一個又一個目標發起沖擊的沖鋒號，那么隱藏在每家企業內部的工匠精神則是企業家不斷鞭策自我，不斷凝聚企業員工動力，不斷推動企業可持續發展的重要紐帶。由此，工匠精神對于中國企業來說除了要強調專業專注與堅持不懈的堅守精神，更要重視對于獨創、原創、個性和差異化的創新精神，這才是中國企業可持續發展的最大動力。
過去30多年的中國企業發展歷程充分表明，任何企業要想在自己所身處的行業和領域占據一席之地，不只是在中國市場取得發展的主動權，還積極參與全球市場的搶奪和競爭。這其中，除了享受來自外部人口紅利等力量的推動，更為重要的是建立起企業內部的原創性、獨創性和底層性的技術優勢、管理模式，真正要讓企業享受到創新發展驅動。
面對當前中國企業發起的熱火朝天的工匠精神學習、模仿熱潮，除了提倡更多的企業要樹立打造“百年老店”目標和方向，在戰略上要真正立足長期發展、謀求可持續發展的遠景，將工匠精神中最核心的專注執著、堅持不懈動力落地；同時還需要培養和賦予企業更多的“甘為工匠”理念和內核，在策略上要持續不斷地推動整個企業堅持原創獨創和首創的精神，要將中國傳統的工匠職業精神發揚，建立和形成同行和對手所不具備的競爭實力。
“一直被模仿，無法被超越”，這說的就是大量優秀的企業在市場競爭和產業發展過程中，雖然一直面臨著被同行和對手不斷模仿、復制的情況，但是卻一直沒有被超越，關鍵就是企業建立起來的一種獨特而無法復制的基因。這既是中國企業打造“工匠精神”的必經之路，也是中國企業在時代更迭的背景下謀求彎道超車的最大動力。
沒有原創、獨創和自主創新能力的企業文化，既不是工匠，更不是精神。對于所有中國企業來說，工匠精神的關鍵就是不能千人一面、人云亦云、一窩蜂而上，而是應該堅持走自己的路、建立自己的差異化競爭力。
正如海爾集團CEO張瑞敏所說——“沒有成功的企業，只有時代的企業。”在打造工匠精神、探索工匠化發展的道路上，中國企業不僅僅要與自己比，要與同行比，還要同時代賽跑，要真正將競爭的主動權立足于產業和時代的背景下，探索出一條滿足用戶需求的時代創新之路。
轉自：中國企業報
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