3月31日，小米董事長雷軍一改往日“賣米”的模式，宣布進軍電飯煲領域。無獨有偶，今年兩會期間，格力電器董事長董明珠在北京設飯局，后被發現實則是證明格力也能做高質量電飯煲的營銷廣告。再往前，新年期間，美的宣布與韓國酷晨公司合資進軍高端電飯煲市場——電飯煲是傳統制造，但高端電飯煲則搭上了“智能”這趟車。
這讓我想起十年前。當時，聯想、海信、海爾紛紛從最擅長的家庭電腦、家電等領域，不約而同地進軍至手機和通訊領域。此時此刻，作為消費者，我不知道中國制造的這次跳躍，到底是創新還是玩驚險動作？
眾所周知，在世界五百強企業中，絕大多數企業采取的都是所謂的專業化戰略，只有極少數敢進軍多元化領域。原因不是多元化的市場吸引力不夠，而是多元化戰略的背后需要非常豐富的企業人才儲備。能讓技術創新源源不斷，只有極少數的企業具備條件。
在中國制造業轉型最為關鍵的時刻，要弄清一個道理—中國制造的創新之路，到底是適合美國式“從0到1”的顛覆性創新，還是適合歐洲、日本等國“從1到N”的局部創新，像索尼、三菱、東芝那樣？
馬云、馬化騰們，將網上商城、網上支付、即時通訊等與物流配送緊密地聯系在一起，實現了從生產、物流到消費之間的無縫對接和門到門服務，是典型的“從0到1”的創新；而董明珠、雷軍、任正非、王石們，從這個產業進入那個產業，大多依賴引進技術、“合縱連橫”，他們的創新更具有“從1到N”的性質。
美國創新模式的優點是，一旦技術上有所突破，就可能是一個熊彼得式的“創造性毀滅”，原有的秩序、產業、商業模式可能被顛覆，新的秩序、產業、商業模式才應運而生。缺點是，需要大量的初期研發與投入，需要大量全球高素質人才儲備以及社會、法治等多方面的基礎設施條件；歐洲、日本創新模式的優點是，跟隨行業領導者進行局部創新，風險小、收獲快，但前進的步伐小。對于當下的中國制造而言，恐怕更應選擇后者。
前段時間，我給來自廣東、福建的諸多企業老總講課。課后，他們一擁而上，問我：“在中國和世界現有的經營和技術環境下，中國制造的創新之路到底有哪些可選項”？
首先抓住自由貿易區的發展機遇，能靠就靠；再要利用“一帶一路”戰略。對廣大的中國企業家而言，這是一個新的廣闊市場，“一帶一路”沿線國家可以將中國的技術、產品拓展到國際市場；此外，觸電商觸網絡，搞傳統產業大升級。這能創造24小時不落的舞臺，提供線上、線下的完美服務。最后，發展專業化、升級化和精益求精的發展道路。
轉自：時代周報
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