留住產業工人企業才能更好發展

　　作為中國制造業的典型樣本，珠三角地區有著示范意義。然而近幾年來，“用工荒”卻一直籠罩著珠三角地區。對于工廠而言，他們確實在為招工發愁，但其實他們更為留不住工人而發愁，因為在珠三角大多數工廠生產線上的工人的工作經驗不超過6個月。看似簡單的用工問題其實已經成為中國制造業發展的一大瓶頸。

　　產業工人是國家經濟發展的支柱和中堅力量，產業工人的穩定和素質直接關系到經濟的健康與質量。一個企業沒有自己穩定的職工隊伍，工人對企業缺乏信任和歸屬感，企業把工人僅僅當成可以隨時招聘和隨時解雇的“員工”，沒有讓“員工”內心深處對崗位充滿職業感，只是簡單理解成可以隨時花錢購買的“勞動力”，甚至視為“會說話的機器”，這樣的企業注定難以留住工人，也注定難有讓企業發展壯大的可持續驅動力。

　　從珠三角企業用工的整體流程來看，“工頭”、“中介公司”不能不值得關注，當工廠需要工人時，工頭拉來勞動力或交給“中介公司”或直接送進工廠，再從每一個人頭上拿“提成”。而更具人脈實力的中介公司索性就把自己完全當成販賣勞動力的“人販子”，不但可以壟斷企業的勞動力市場，甚至還可以趁機“囤人”以抬高企業用人價格從中賺取更多的“差價”。

　　在這些或明或暗的交易中，工人完全成了商品化的勞動力，與企業之間除了勞動與金錢交換之外，不存在任何情感因素，彼此之間完全成了“買賣”關系，員工對企業沒有任何職業歸屬和依賴感，只能是“當一天和尚撞一天鐘”，一旦感到厭倦或稍不如意，注定會另謀出路，這樣的企業的又怎么能夠留住員工？

　　任何一家成功的企業，在對招聘員工極盡選擇的同時，更是把留住員工和挖掘員工的智慧潛力用于企業創新創造作為企業發展戰略的重要一環，德國企業更是把留住和培養優秀員工與企業創新及發展等同起來。報道也顯示，與德國、日本生產線上大多數都有十幾、二十年甚至更長工作經驗的產業工人相比，珠三角地區的工人工作經驗普遍不超過6個月，這種巨大的反差更折射出企業經營者在用人理念上的異常落后。

　　工人與企業之間的這種異常關系，顯然既是市場經濟初始階段難以避免的“煩惱”，更是需要積極面對和亟待解決的問題，這種不健康的用工生態已經成為制約企業轉型創新和發展的巨大障礙。

　　實際上，把工人簡單當成企業的“生產勞力”，既缺少職業尊重，從某種角度看也撕裂了工人與企業及崗位之間的職業情感，削弱了敬業精神，而現代創造型企業也更需要有穩定的職工隊伍而非流動性員工。企業應當努力創造條件讓員工成為企業崗位的職業工人，注重將傳統道德情感與現代管理相結合，構建帶有豐富道德情感的企業文化，對職工承擔更多的社會責任，將職工與企業融為一體，只有留住心才能留住人。也只有留住人，企業才能抗拒任何市場風險并通過職工的創新創造來實現企業的命運轉折。（朱永華）

來源：中國商報

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