魏繼英：當“執行”遇上“人情”

俗話說：無規矩不成方圓。一個國家有法律法規，一個企業有制度規定。但是往往人們執行時會講究人情，講究與人方便自己方便。所以在一些企業中往往會出現“看在我們……關系上您就高抬貴手”“看在咱們……的情分上這次就算了”的事情。如果一個企業在公司的規章制度上講“人情”，睜一只眼閉一只眼任由特殊人群搞特權，那遲早會產生問題。

企業管理中人情和執行力是成反比例的，也就是說人情講的越多，執行力就越差;人情講的越少，執行力也就越強。當執行遇上人情的時候，受傷的如果是執行，再好的戰略也發揮不出作用。

如果你足夠細心的話，你會發現在美國商界存在這樣一個有意思的現象：美國最偉大的“商學院”不是哈佛，不是斯坦福，而是西點軍校。一批取得了驕人業績的的商業精英并沒有受過正規的商業教育，他們卻無一例外的出自西點軍校。更令人震驚的是，在全球500強企業中，有1000多名董事長、2000多名副董事長、5000多名總經理都畢業于西點軍校。為什么軍人可以在商界創造如此多的奇跡?商業的神話取決于什么?那就是嚴格的制度、鐵的紀律和不折不扣的執行力。在部隊中，服從指揮、嚴格執行是軍人的天職，任何一個人都不能違背上級的命令，即使需要獻出寶貴的生命也在所不惜。在部隊中誰犯了錯誤都要受到軍法處置，人情只好靠邊站，只有執行才是硬道理。

企業要想成功，執行力是至關重要的因素。在規章制度制定出來以后，最重要的還是嚴格執行。俗話說“沒有規矩不成方圓”，規矩就是我們心中的一把尺子，觸犯了規矩就要受到應有的懲罰。企業中的制度不是擺設，如果因為一個人徇私枉法，那就會有無數的眼睛盯著，管理者寬恕一個人的錯誤，就會讓更多人犯同樣的錯誤，員工就更加難以管理，執行力也會隨之下降。

企業的執行力與制度是相互促進的關系，如果企業沒有形成科學化、制度化、系統化的管理，還存在著“人情”現象，會直接導致企業的執行力差，企業也難免陷入被淘汰的厄運。在企業中，當執行遇上人情的時候千萬不能“手下留情”，而應該以鐵的紀律、嚴格的制度要求每一個執行者，這樣才能使企業逃離“人情”的怪圈。

　　轉自：中華網

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