營收只有去年同期的一半,虧損超過2億美元,近日出爐的HTC今年第二季度財報令人唏噓。和最高峰時相比,HTC的股價已跌去90%以上,品牌價值也一瀉千里。曾經輝煌一時的HTC迅速沒落,在筆者看來,這是不注重專利研發、專利布局導致“后勁不足”的典型例子,中國高科技企業應該從HTC的經歷中吸取教訓,勿讓專利成殤。
2006年以前,HTC只是一家手機代工廠商。后來開創自主品牌,瞄準歐美高端市場,搭上安卓系統智能手機高速發展的快車,一度取得巨大的成功。然而,HTC畢竟是從代工企業轉型而來,在技術、專利積累上和蘋果、三星等競爭對手相比存在較大的差距。而在忽然到來的成功下,HTC的管理團隊并沒有充分意識到自身在專利上的隱憂,并未將專利布局視為企業長遠發展的重要一環。在智能手機這一“專利密集型行業”,這一短板為HTC參與國際競爭埋下巨大隱患。
2009年,HTC在與德國IPCom公司的專利訴訟中敗北,在德國市場遭遇重創。2011年,在與蘋果公司的專利訴訟中,HTC再次慘敗,美國從2012年4月起對HTC實施進口禁令。此后,HTC雖通過購買專利等方式增加自己的專利儲備,但由于在手機關鍵部件上創新能力不足、對競爭對手發展戰略預判不準等原因,依然屢屢在專利上碰壁。比如,HTC的旗艦產品HTCOne采用的意法半導體麥克風被諾基亞公司起訴侵權,擬采用芯片上集成的節電專利由競爭對手持有而不得已放棄等。可以說,專利上的劣勢將HTC前期積累的品牌優勢一步一步蠶食殆盡。
在國產智能手機市場趨于飽和、出貨量下降的狀況下,越來越多的國內智能手機廠商將目光投向海外。在進軍海外市場時,國內廠商應吸取HTC失敗的教訓,加大研發力度,并提前做好海外專利布局工作。在這一點上,華為公司就走在了國內廠商的前面。無論是擁有自主知識產權的海思麒麟芯片,還是在國際市場中完整的專利布局,都形成對“專利大戶”有效反制,使其在海外遭遇專利訴訟的風險大大降低。唯有如此,國內企業才能在國際化進程中走得更穩、更遠。
來源:中國知識產權報
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