在商業界，國產智能手機憑借“高性價比”的優勢不斷擴大市場；在法律界，國產智能手機卻逐漸成為專利訴訟的重點目標，幾乎所有中國智能手機在出口海外時都碰到了專利壁壘。與此同時，今年上半年國內市場智能手機增量出現首次下降，各家手機制造商不得不轉向國際市場來提高收益，如何有效應對海外專利訴訟將成為國產手機能否順利“出海”的重要影響因素。
通常來說，做好產品出口目標國家的專利布局、排查專利侵權風險，能夠有效降低專利訴訟的發生概率。由于知識產權具有典型的地域性特征，即使是同樣的專利技術，在不同的法律環境下也有著不同的保護強度。智能手機具有快速迭代性，推遲產品上市時間往往會喪失性能與價格優勢，考慮到國內外專利制度的差異，在成本允許的情況下，委托出口國當地的律師事務所開展盡職調查是一個相對優選的策略。在開展盡職調查時，需要對專利的功能類別加以區分。智能手機領域的專利一般包括標準必要專利（如基礎通信協議專利）、必要功能專利（如藍牙、GPS等功能模塊專利）、個性功能專利（如軟件界面專利）三個功能類別，其中標準必要專利、必要功能專利最容易被用于專利訴訟，一旦發現涉及此類的專利侵權風險，應當特別予以關注。
即使進行了詳盡的專利盡職調查，面對異軍突起的中國智能手機對本國帶來的市場競爭，舉起專利訴訟的“大棒”仍然是最有效的競爭手段。不久之前，愛立信在印度起訴小米專利侵權就是很好的例證，該訴訟導致小米旗下的手機產品遭到臨時“禁令”而無法進入市場銷售。此外，那些競爭對手之外的專利運營公司所提起的專利訴訟也為中國智能手機廠商走向海外市場制造了巨大的障礙。雖然在面對專利訴訟時，提出原告專利無效的請求是“釜底抽薪”的策略，但除非有十足的無效把握，否則該策略用于智能手機領域似乎并不劃算。提起專利無效宣告請求通常耗費較長的時間，這有可能造成“贏了訴訟，輸了市場”的尷尬局面。事實上，大部分手機領域的專利訴訟往往以和解而終局，進入者通過支付一定金額的“許可費”換得更大的自由行動的空間。
與其被動地接受不利局面，不如主動尋求變革。借力使力，引入國際上游供應商參與合資公司入股，能夠成為一條新的規避或應對訴訟的策略選擇。這種做法的好處在于統一供應鏈上下游的利益目標，建立更完整的專利組合以應對潛在的專利訴訟風險。早年思科訴華為侵權案件中，華為與3Com成立合資公司以應對訴訟。同樣，高通入股小米后，使得后者盡管專利儲備不足，但仍然擁有一個堅固的專利后盾。一旦面臨專利訴訟，那些擁有更強大專利儲備的國際上游供應商會出于市場利益考慮而拿出更為鋒利的應對武器，這為中國智能手機在海外市場站穩腳跟建立了保護傘。當然，合資或入股的策略會使得中國智能手機廠商們喪失一定程度的公司話語權，這仍然需要在具體的業務談判中加以權衡。作為企業高管，應當以前所未有的深度參與到各類專利談判中，以便在公司的戰略規劃中將專利問題完整地考慮在內。
俗話說“打鐵還需自身硬”，面對日益復雜和頻繁的專利訴訟，提高技術實力并建立強大的專利組合才是擁有持續競爭力、掌握競爭主動權的最優策略。如果將專利成本計算在內，手機終端的成本將大大增加，從這個意義上看，國產智能手機廠商不能僅依靠“低價戰略”來開拓海外市場，注重“專利戰略”才能夠在新的市場中大顯身手。
來源：中國知識產權報
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