是的，互聯網時代真真切切地到來了，世界大變。商場、店鋪關門的消息頻頻傳出，淘寶卻創造了一天銷售571億元的奇跡。連沃爾瑪這個曾經的世界零售業“老大”都在忙著關店，聯通和移動兩大巨頭的收費項目也都在被“搶錢”，銀行算是穩定的產業了吧？余額寶一來，卻讓銀行都慌了神。在互聯網時代，中國許多行業正面臨著大洗牌。
作為傳統制造業的紡機行業不管情愿與否，都被卷入了這股“互聯網+”的浪潮，但并不是說產品銷售從線下轉到線上就是“互聯網+”，如果非要給它個名字的話，充其量只算“+互聯網”。兩者是有本質區別的。網絡之所以牛，是因為它把很多東西連在了一起。一個網絡的價值跟它的節點的數目呈指數級的變化。將產品連接到網絡里，并與其他資源比如人、企業連接在一起，并不斷在節點間推演，這個網絡的連接球就會越滾越大，影響力也自然會越來越大。
紡機行業的產品、業務很復雜，在轉型升級的過程中要轉變思維，抓住互聯網的本質。傳統模式下是產品復雜，商業模式簡單，但互聯網模式下卻剛好相反。比如微信剛推出時，很多人問微信收費嗎？這就是人們的傳統思路，認為提供了某種服務就要收費。現在想想，馬化騰用得著收費嗎？微信每年也要投入幾十億元吧，然后給人們提供免費的通訊服務，讓人們離不開，用的人越多，網絡節點指數級越會增加，以至于讓人們感覺不使用微信好像很不方便，所以成千上萬的人成為了微信的忠實用戶。這樣一來，騰訊在上面做什么都好，賺錢更是分分鐘的事。由此可見，只要產品做好了，離用戶越來越近，用戶使用時間越來越長，粘度越來越高，回報自然就來了。同樣的道理，紡機企業在轉型升級過程中，首先要具備互聯網思維模式，而不再是傳統的“我將產品賣給你”的簡單模式，這可能要費一番周折。同時，追求回報率的模式變化很大。傳統商業模式下，我們習慣了對推出產品追求即時回報，但互聯網模式下則不同，一味快速追求回報，可能徒勞無功、毫無收益。
互聯網浪潮沖擊下，柯達破產了，索尼倒閉了，諾基亞被收購了。企業如果不希望下一個倒下的是自己，那么一定要積極探索，拆掉傳統商業模式的“墻”，或者說是打破思維模式的局限，成為新模式的探索者。（高玲）
來源：中國紡織報
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