房企涉足眾創盈利關鍵在解決痛點

　　眾創空間的前景雖然受到認可，但其盈利模式仍是困擾業內的“老大難”。

　　在北京、上海、深圳等一線城市，租金成本和運營成本高企，眾創空間要滿足創業者對低成本、便利化的需求實屬不易。同時高成本和高服務之間的落差，也在很大程度上致使眾創空間在現階段難以摸索出成熟的盈利模式，目前房企在眾創空間的業務也多處于摸索階段。

　　目前看來，包括萬科云城、SOHO 3Q等在內的由開發商主導的眾創空間多是以租金作為重要收益來源。華夏幸福基業產業園區70%的收入來自于物業銷售，處于“以售養租”階段。但在業內看來，初創型企業在選址時更注重產業集聚和低廉租金，這對于追求租金溢價的房企來說，無疑也是一種悖論。

　　也就是說，房企本身追逐租金高毛利的訴求和創業企業注重成本控制的想法是有沖突的。眾創空間實際上是為創業者提供創業平臺和服務內容兩方面的服務，目前大多數的眾創空間實則仍停留在提供平臺的層面，租金收益是其主要的收益來源。從投資角度來看，這種重資產模式不是長久之計。

　　目前部分企業在探尋新的盈利模式。從事產業園區開發的億達中國在今年將重點目標客戶瞄準了科技創新型公司，在繼續主推資源整合服務方式的同時，將免費提供創業場所。但億達中國將擁有這些公司一定比例的股權，一旦這些公司經營快速發展，億達中國將從中獲益。不過，這種入股模式要求園區對創業公司的實力和前景具有十分客觀的考量，風險性較高。

　　事實上，地產進場“眾創空間”考驗服務能力。實踐證明，租金減免、資金補助不足以長期黏住創業者。走專業化路線，吃透一個或幾個領域，打通產業鏈的上下游，扎扎實實做好產品研發、市場推廣、金融服務等全產業鏈的服務供給，幫助入駐企業在產業中找到明確的位置，才是真正解決在孵企業創業痛點的良方。

　　不少開發商在進入眾創后頻頻拋出務虛服務，諸如行業沙龍、名師輔導、創業大賽、領導力培訓、知名投資人“背書”等，已不再像從前那樣有吸引力。相比之下，企業產業鏈上下游的資源合作與共享、創業企業融資壓力的切實緩解、政府各項扶持信息“最后一公里”的暢通送達，或許才是真正務實的創新之舉。

來源：證券時報

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