海外并購正成為中企搶占“微笑曲線”高端、提升全球價值鏈地位的有效手段。不過近幾年的情況似乎并沒有想象中那么樂觀和順暢。隨著中企海外并購不斷提質升級，其面臨的“坎兒”也在增加。
（資料圖片 來源于網絡） 不久前，審計署集中公布了20家中央企業2015年度財務收支審計結果，其中暴露出一些企業在海外投資并購領域存在進展緩慢、投資虧損等問題。同時，一些民營企業在海外投資并購造成負債率上升，亦引起海內外廣泛關注。
不可否認，在經濟全球化的背景下，中國企業赴海外投資并購本身是件好事，它可以讓企業有機會補齊自身短板，提升國際競爭力。當前不少企業尤其是傳統制造企業，都把海外并購視為拓展海外市場及實現自身產業轉型升級的捷徑。
尤其是對于外貿企業而言，在當前國內要素成本上漲、世界經濟復蘇緩慢、貿易摩擦形勢日趨嚴峻復雜的情況下，其通過在海外投資建廠，利用當地的要素資源開拓當地的市場，不僅可以幫企業規避風險，同時也能解決當地的就業問題，無疑是雙贏的選擇。
今年以來，商務部會同國務院有關部門，在推動對外投資便利化的同時，加強了對外投資的真實性、合規性審查，使得非理性的對外投資得到有效遏制，對外投資的質量不斷提升。但與此同時，仍有一些企業抱有“貪大求多”“摘桃子”的心理，容易受短期利益和政策影響而忽略可持續、長遠的利益價值。更為重要的是，“水土不服”帶來的與當地融合發展的風險正在不斷凸顯，前段時間備受關注的福耀玻璃在美危機就是這樣的例子。
事實上，當前企業已經普遍意識到“走出去”并不是砸錢這么簡單，想要走得遠走得成功，關鍵還是要轉換思路和心態。就拿令“走出去”企業非常頭疼的勞工制度來講，無論是發達國家還是發展中國家，勞工制度與其歷史沿革、社會環境和政治背景都密切相關。且由于文化差異，國外工會力量強大到讓很多國內企業想象不到，但這卻是國外企業在選擇合作對象時最為關注的問題，其保證就業和工人福利不下降的關注度甚至超過了對企業未來的發展。
要解決上述問題，企業首先要獨具慧眼，謀定而后動。其次，在談判的過程中要展現誠意，理解對方的關切并盡最大努力消除對方的顧慮。最后，在并購完成之后，企業應該明白，這只是萬里長征邁出的第一步，之后的路能否走得順暢，取決于企業能否扎根當地，理解、尊重并包容地接受并融入當地政治、環境與社會生態圈，這才是企業能否真正扎根海外市場的關鍵。（王曉）
轉自：國際商報
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