從“中興”事件反思發展中興之道

　　隨著美國商務部發布公告，稱美國政府在未來7年內禁止中興通訊向美國企業購買敏感產品，有關中興通訊被美國“封殺”的中興事件已經持續發酵、愈演愈烈，中興事件帶來的各種反思和如何從中汲取教訓，逐漸成為媒體報道的重點和全社會關注的焦點。

　　中興作為我國知名的通訊企業和品牌，由于此次遭受到美國官方的一紙禁令甚至要陷入其董事長殷一民所說的“可能導致中興通訊進入休克狀態，對公司全體員工、遍布全球的運營商客戶、終端消費者和股東的利益造成直接損害”，無論從感情上還是心理上，對我國的廣大消費者以及業界都是一個極大的震動，在極力斡旋解決事件的同時，也確實需要好好反思該事件帶來的教訓。

　　從事件的直接影響或者過程來看，此次中興事件帶來的首要教訓或者反思應該是契約精神和規則意識。從目前披露的信息來看，美國政府之所以對中興通訊開出如此重大的“罰單”，源于中興通訊違反了美國的相關法律以及雙方的“約定”，盡管很多人認為美國的法律法規要求屬于“強詞奪理”，但不可否認的是，既然中興通訊已經成長為一家全球化企業并且進入美國市場，遵守美國的法律法規是最基本的要求，也是一個企業契約精神和規則意識的體現。

　　值得注意的是，中興通訊并非第一次因為違規而受到“處罰”，只不過之前的“處罰”多以罰款的形式來結束而非此次的“罰單”那樣巨大，對企業造成了釜底抽薪的重大影響。一方面出現這種對企業具有“災難性”的結果，說明企業在契約精神和規則意識方面重視不夠，尤其是在企業的合規經營方面投入不足。正如不少業內人士指出的那樣，中興通訊案例是中國企業合規管理的里程碑式的事件。中國許多公司同樣缺乏完善的合規管理體系和植根于企業員工的合規文化，非常有必要借鑒中興案例和其他國外相關案例。有風險往往有商機，大風險往往蘊含大商機，問題在于能否識別風險和掌控風險，這方面我國企業還需要積累經驗。要知道，國家標準委早已把國際標準化組織2015年發布的“合規管理體系指南”（ISO19600）作為中國標準加以推進；另一方面，說明企業對于違規的后果估計不足，由于對于“違規”后可能出現的懲罰后果估計不足，才導致“災難”來臨時措手不及。

　　由于中興事件發生的時間節點恰逢中美貿易戰的關鍵時間點上，因此中興事件不可避免地會打上中美貿易戰的標簽。如此敏感時期美國針對中國的明星企業開出事關生死存亡的嚴厲罰單，無論美方如何“狡辯”都很難讓人不與貿易戰掛鉤，這也是中興一再強調“不要將經濟問題政治化”的原因所在，不過從此次事件我們也要清醒地看到，貿易戰并不簡單。如果說兩國之間彼此對所進口產品增加關稅屬于直接貿易戰爭的話，那其實還只是屬于貿易戰的初級階段，也與現在經濟全球化和貿易自由化的發展不相符，多半會引來諸多反對聲音，那么通過技術性貿易壁壘來打貿易戰無疑是貿易戰的中級階段了，這種以標準、質量為準繩的貿易交鋒更具有技術性，也更不容易讓人提出反對的理由，支持它的就是高質量的產品和產業。在此基礎上，類似中興事件這樣直接用核心技術進行交鋒的方式，算得上是貿易戰的高級階段了，直接考驗雙方的整體技術實力和產業儲備。

　　此次中興事件的爆發，有關中國長期以來存在的缺“芯”之痛被無限放大，這也是中興通訊之所以被制裁后“很受傷”的根本所在，也是此次中興事件帶給我們的最大啟示，那就是要想在貿易交戰中占據主導地位，必須掌握核心技術。應該說，中國的缺“芯”困境一定程度代表了中國制造的現狀：夠大而不夠強。從大到強，關鍵看在技術密集型行業和產業鏈高附加值階段是否發生了進口替代，是否邁向了產業鏈中高端，是否掌握關鍵技術并能迭代創新。

　　歷經改革開放40年的發展，中國制造取得的成績與進步有目共睹，但在看到成績的同時我們也要清醒地認識到，由于起步較晚、基礎薄弱等多方面的原因，中國制造的整體水平與世界先進制造相比仍有不小的差距，大而不強是其顯著特征，尤其是核心技術方面的不足成為最大的“瓶頸”和制約，如果這樣的瓶頸不突破、制約不解決，類似中興通訊這樣的企業發展仍會有更多的“學費”要交。

　　冰凍三尺，非一日之寒。核心技術的突破也非一朝一夕就能實現，這就要求中國制造要始終堅持創新驅動發展戰略，立足于自主創新來提質升級，同時還要構建良好的創新環境與體制，要申請知識產權保護，才能讓創新更加持久、更有生命力，也會減少類似中興事件的悲劇再次上演。（徐建華）

　　轉自：中國質量報

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