莫讓智能制造成“皇帝的新裝”

　　近期有兩條消息在智能制造圈里迅速傳播。一是智能制造先驅GE將出售其工業互聯網核心業務工業云平臺Predix；二是頂著智能制造“獨角獸”名頭的工業富聯發布半年報，總收入1589.94億元，凈利潤54.44億元，凈利潤率只有3.42%，凈利潤同比增速2.24%。在智能制造熱潮下，為什么“先驅”和“獨角獸”卻不靈了？

　　對于這兩家企業，各種曲折按下不表。但是其中透露出的一些道理，卻值得我們思索：智能化也好，互聯網也罷，都是企業戰略實現和運營的工具和手段，絕不是目的。如若不然，其效果必然大打折扣，甚至適得其反。

　　近年來，中國各種新概念、新業態層出不窮。動輒物大云移、區塊鏈、新四大發明等，PPT做得不可謂不精美，概念炒得不能說不火熱。這些新概念代表著新技術，很可能意味著產業變革的趨勢，理應倡導并推進傳統產業與它們融合發展。但是如果本末倒置，脫離了制造業做大做強的本質，僅僅是頂著華而不實的新概念、新業態桂冠，那這些很可能會成為披在制造業身上的“皇帝的新裝”。

　　筆者近期在與一位從美國回來、從事石化大數據研究的學者交流時，他的感受是，美國很多科研院所，相關智能制造的工作早已做了很多，但是沒有像中國喊得這么響。當他和美國同行交流時，對方對很多在中國流行的智能制造概念甚至聞所未聞。反觀中國一些科研機構和企業，他們把其他企業，特別是一些國外先進的技術設備拿來集成一下，就敢說自己是智能工廠、智能標桿。其實，據這位學者調查，很多中國企業連基礎的自動化、信息化、數字化都沒有做好，距離智能化還有相當長的路要走。

　　小到圓珠筆芯、飲料瓶蓋，大到燃氣輪機、航空裝備，我國制造業發展過程中，有很多難啃的骨頭。解決這些問題，需要打好基礎，積累經驗，不斷進行技術創新。然而這些都不是一蹴而就的。互聯只是工具，制造才是本質。如果本末倒置，有再多的“獨角獸”，可能也解決不了根本問題。熱火朝天的通信業，小小的芯片就令我們噤若寒蟬。這便是最直接的例證。

　　總之，這兩條重磅消息，給發展如火如荼的工業互聯網產業潑了一盆冷水，也刺痛了一些智能制造企業的神經。但是，在筆者看來，智能制造行業大可不必驚慌。在抓住前沿趨勢的前提下，中國企業當前最迫切的任務是：從新概念泛濫潮流中回歸競爭力本質，扎牢根基，埋頭苦干。原始創新能力搞上去了，再拿好智能制造這一武器，才能如虎添翼。（徐巖）

　　轉自：中國化工報

 

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