實體書店“脫困”不能只靠“顏值”

　　從2016年開始，浙江新華書店實行“一店一景、一店一品、一店一韻”的書店生活美學，計劃用三年時間在全省“扮靚”新華書店。不僅是浙江，其他一些地方的新華書店也正在悄悄地變得更美觀。但也需明白，提升“顏值”的同時，“內涵”才是把客留住的關鍵，畢竟“打卡”一次就夠，常來還需要更多理由。

　　對于實體書店來說，這些年的日子其實不太好過。對此，一些地方開始探索實體書店突圍之道。有些實體書店拼“顏值”，在空間設計上追求豪華新潮，“最美書店”層出不窮，甚至有些書店成了游客們“打卡”必去的“景點”，還有一些成為公眾號和微信朋友圈的“網紅”，但其中也不乏吸引了眼球之外并無實質性轉變，反而增加了經營成本，最后走進了“叫好不叫座”誤區；有些地方把書店開進校園、醫院、社區等，但由于區域小、經營手段單一、受眾面不大，最后大都沒有成功突圍。相比之下，合肥等城市推出“共享書店”經營模式，倡導市民共享閱讀，為實體書店轉型脫困提供了一個可研范本。

　　事實上，與電商相比，實體書店的優勢在于能給讀者帶來閱讀體驗，與讀者進行深度交流。書店有其商業屬性，書只是經營者與顧客眾多交集載體中的一個，只有交集越多價值才會越大。所以，實體書店欲走出經營困境，關鍵是轉變經營模式。

　　可見，實體書店“脫困”，不能只靠“顏值”。應通過創新經營模式，吸引更多的年輕人走進書店，從而提高實體書店的市場競爭力。未來，書店的形態將會發生一些變化，專業賣書、租書的書店將會大幅減少，而復合型書店會不斷增多。具體來講，實體書店應探索出一條以學術、文化沙龍、電影、音樂、創意、生活等為主題的文化創意品牌經營模式，為讀者搭建一座可供開放、探討、分享的公共性文化平臺。（汪昌蓮）

　　轉自：中國商報

 

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