化企轉型應做好“加減法”

　　時代在發展，科技在進步，任何產品、任何產業都不可能一成不變。因此，大到國家經濟轉型，小到企業發展，都有一個提檔升級換代的過程。作為企業經營者，應該審時度勢、順勢而為，既要會“算加法做增量”，也要會“算減法做減量”。

對于化工企業來說，所謂做好“加法”，就是要強化技術創新，提升研發在營業收入中的比重，延伸下游產業鏈條，提升產品附加值，實現產品提檔和產業升級。所謂做好“減法”，就是要有壯士斷腕的勇氣，果斷淘汰落后技術和產能，削減排放，降低能耗。對于攤子大、戰線長、負擔重的老國企，還要加快推進企業改革，精強主業，精簡副業，精兵簡政，甩掉包袱，輕裝上陣。

當然，“加法”和“減法”不是單獨和割裂的，而是相輔相成的，要把握和處理好做強與做大、質量與速度、增量優化與存量挖潛的關系，更注重發展質量和效益，更突出科學發展和創新驅動，著力推進產業鏈延伸拓展、產品附加值提升和循環經濟建設，實現科技含量高、經濟效益好、資源消耗低、環境污染少、人力資源優勢得到充分發揮的科學發展。

需要說明的是，要實現企業轉型升級、可持續發展并提升競爭力，應當保持一定的投入，但不應再是盲目的重復性投資。在各行業產能全面過剩、生態環保要求愈發嚴格的形勢下，唯有尋求產業升級、產品換代的機會，以更高端的產品、更先進的工藝、更集約化的運營模式取代落后產能，才能在結構調整中開辟新局面，創造新優勢。

筆者以為，做好“加減法”應注重以下三方面。

一是依托現有產業結構平臺基礎，推動聯產技術、循環利用和園區集成，通過升級改造提高資源的綜合利用率。這是鞏固企業競爭力的根本。當前，有很多化工企業是從“五小”企業逐步發展壯大起來的，老少三代工藝、幾個時代裝置并存的現象很普遍。對于已顯落后但仍有改進空間的工藝裝置，應該引進、消化和吸收先進技術，區別不同情況進行升級改造；對產能過剩、市場低迷的產品，要通過調整工藝路線、局部改造生產適銷對路、盈利能力強的產品；對于工藝技術落后、能耗高、資源浪費的裝置和設備要舍得淘汰。轉型升級也是一種辯證法，只有“舍”才能“得”。

二是延伸拓展產業鏈條，發展高附加值產品，培育新的利潤增長點。這是打造競爭新優勢的方向。當前化工新技術日新月異，新產品日益精細，新的應用領域不斷涌現，化工企業應按照高端、高質、高效的發展方向，研究現有產業鏈條的延伸拓展，積極開發下游產品。既要在立項方面“眼疾手快”，加強行業發展趨勢分析和市場研究，做好新產品立項開發的科學論證，根據投資回報率和投資效益有序啟動；又要把握好市場節拍，加快項目建設速度，實現投產后即能達效，發揮增量效益，增強發展后勁。

三是適應工業4.0的發展大潮，將制造和服務、信息有機結合，創新商業模式，突破同質競爭。這是企業布局未來的有力砝碼。當前，企業之間、企業與消費者之間基于資產專用型的組織邊界逐漸被打破，越來越多的柔性合作組織形式出現，工業化和信息化、制造業與服務業開始緊密融合。洞察、順應這些新變化并創新商業模式，已成為企業競爭力的新賽點。有條件的化工企業應加強戰略分析，通過客戶細分、渠道優化和客戶關系維護，研究優化收入來源，通過價值鏈條、關鍵業務、核心資源分析，研究優化成本結構。在此基礎上研究轉換途徑，通過資源挖掘、業務梳理、盈利點轉移、優勢放大、產品多元化來突破同質化競爭。

來源：中國化工報

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