9月29日，聯想宣布完成對IBM x86服務器的收購。這樁被眾人矚目的收購歷時了8個月，終于塵埃落定。聯想總是選擇在重大節日前公布重大事件，也被人戲言聯想喜歡“湊熱鬧”、“高調”做事。事實上這也代表了聯想的產業運作風格：購買成熟產業，以規模化、產業化切入已經白熱化的市場，參與這樣的競爭必須要高調。對于聯想買下IBM x86服務器，業界對此評判褒貶不一。不看好的認為聯想買下的是IBM淘汰產品，價值不高，進入的是紅海市場；看好的認為聯想從此有了規模化進入全球企業級市場的產品、渠道、技術、團隊和平臺，直接進入全球第三的服務器陣營，是一個很漂亮的高臺切入。但記者認為這場收購的背后揭示著很重要的產業變化趨勢，值得我們做更多的產業思考。
一是IT產業已進入產品組合的競爭時代，比拼的是產業與技術的組合能力和整合服務能力，而不僅是某個維度的技術突破。從這個意義上看，聯想做這件事的方向是正確的，構建了很好的格局。在收購完成的發布會上，楊元慶和聯想諸多高層一直強調且重復率最高的一句話是“聯想終于有了完整的組合服務客戶能力”。聯想此前在企業級市場盡管有一些產品和服務，但無法拿到國際舞臺上去拼殺，現在買了IBM x86服務器，使得聯想從消費市場到企業市場做了完整的布局，讓聯想離“組合服務”能力更近一步。“組合服務”是IT產業的競爭關鍵，全球IT巨頭無不是軟硬通吃，從消費市場到企業市場通殺，競爭的是綜合與完整的服務能力，競爭的特征是組合化、系統化和整合化。因為客戶越來越希望關注業務，而IT的事情都交給IT來做是希望可以真正“忽略IT”。在這樣的背景下，能夠全面提供組合產品和全面服務的廠商就有了真正的話語權。
二是聯想架構的產業和國際化之路值得中國IT思考和借鑒。目前，從全球化產品創新、服務全球市場的能力來看，中國IT企業的能力依然很弱。一直以來，聯想被認為缺乏核心技術，在技術創新上沒有太多的“真槍真炮”。聯想更強的是全球化的資源整合、供應鏈整合以及全球化市場運作能力。聯想靠買、靠收購開啟了國際化，經過這些年的運作證明，聯想之路同樣也是一條可以“通羅馬”的國際化成功之路。掌握了市場、渠道和供應鏈，建立了品牌，有了這些能力，從而定義市場、產品和用戶體驗同樣有很大的發展空間。如何將這種規模化和產業化以及全球化的經驗與中國IT企業內生式的創新發展結合起來，加速中國IT企業的國際化，有很多探索的空間。
三是我們正在進入真正“軟件定義一切”的時代，聯想要想真正具有全面組合服務客戶的能力，軟件和軟實力是必須補齊的短板。盡管聯想一直把超越戴爾和惠普作為主要目標和主要對手掛在嘴邊，但事實上，這兩家企業在當今的企業級市場并不是真正執掌“話語權”的公司，原因是這兩家企業在軟件能力上缺失。事實上，企業級所需要的無論是“云化”能力還是“大數據分析”、“智能應變”、“管理”等能力，其核心都是軟件，就包括現在最高端的“服務器金字塔上的塔尖產品”——IBM沃森也是一個以軟件為核心的產品。而對于真正的組合和整合，軟件才是關鍵的“粘合劑”。不僅如此，對于企業級市場，技術和服務能力的積累不是一天兩天可以完成的，企業級的“羅馬”不是那么容易到達的，聯想的企業級之路也僅僅是開始，路還長著呢。（李佳師）
來源：中國電子報
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