“新常態”要有創新做支撐

　　近日閱讀有色報，滿眼看到的都是創新的影子！或產品方面的或裝備方面的，或國內首創或世界領先，讀后讓人欣喜，說明我們有色行業沒有停留，而是在努力朝“新常態”的目標奮進。可以說，有色新常態，大家一直在努力。

　　保持新常態，筆者認為其實就是兩個方面：從小的方面講就是產品結構的優化升級，從大的方面講就是整個行業的技術進步。但做好這兩個方面，其背后的支撐就是創新。

　　提起創新，很多的企業感覺是高不可攀，認為那是科學家或者專家的事情，跟企業和員工不搭界。或者說，即使是有聯系，那也是微小的內部小改小革，和創新相差得遠。或者說起來重要，干起了不要。這樣的觀點，國企有，民企也有，對企業的發展是有百害而無一利的。

　　要保持企業的新常態，需要的就是創新。當然，創新有大的，具有顛覆性的，如喬布斯首創的將電腦及攝拍功能等集成為一體的蘋果手機，有被媒體稱作電動汽車業的蘋果且具有極大明星效應的汽車特斯拉，還有我們的近幾年風行的液晶平板電視等等不一而足。

　　而在企業，大的創新當然是好，是企業所渴望的。但就企業來說，更多的是每個崗位上一天天微不足道的進步，但這些微不足道的進步集合起來，就是一個不小的創新。這是技術的積累，也是創新的積累。筆者所服務的企業原來是一家瀕臨破產的企業，引進的設備不能生產合格光面銅管，經過技術積累后，可以大批量生產光面銅管；從光面銅管開始，企業又開始向內螺紋銅管技術升級；等到內螺紋銅管技術成熟了，企業又向細徑化內螺紋方向進展；現在企業穩定了細徑內螺紋銅管的同時，開始進入銅高效翅片管和銅合金管、大口徑管、鋁內螺紋管等新的分支系統，從而牢牢掌握市場的主動權。而該企業的精密銅管技術的進步，也使我國銅管加工業技術全面提升，成為國內唯一由中方控制專利技術且產品出口大于進口的銅加工產品，而該企業也成為了世界同行的翹楚。

　　我們從該企業產品發展的軌跡可以看到，這家企業沒有任何轟動效應的大創新，每一次都是一個微小的進步，一次次的技術積累，最終導致了企業的成功，也使企業的狀態始終在“新常態”之上保持著旺盛的生命力。

　　新常態需要創新做支撐，這是企業共知之事，但就有色行業來說，是否做得到位，檢驗的標準也只有是市場反應溫度的高與低。除了壟斷行業沒有可比性之外，企業的生意興隆了，那肯定是創新做得到位，反之，當你訂單消失了，門可羅雀了，說明創新落伍了。而一旦“吃老本”，企業的生命之火也就會熄滅了！

來源：中國有色金屬報

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