電信業：變革之中搶占商機

對于電信業來說，這是一個混亂的時代，收入滯漲、利潤下降，面臨OTT沖擊、“花園圍墻”坍塌；對于通信業來說，這是一個變革的時代，移動互聯應用暴增，大數據、云計算發展迅猛，網絡帶寬不斷刷新，鐵塔公司應運而生。同時，這也是一個機遇叢生的時代，但所有的機遇都來自創新和對傳統模式的重構。

4G打開了移動互聯網的“魔盒”，無論是基礎網絡，還是應用平臺、移動APP，都在滿足消費者某種需求中體現自己的價值。通信業建設了移動互聯網的網絡基礎，4G、光纖網絡構筑了寬帶中國；BAT（百度、阿里巴巴、騰訊）們是應用平臺的主力；移動APP是由大量的中小微開發者提供。如何體現自己的商業價值？對于運營商來說，并不用嘆息已經逝去的壟斷時光，作為網絡基礎設備提供者，可以創造出許多新的業務模式，這種模式要與應用做緊密捆綁。

按目前運營商計費方式來看，主要分為語音、數據兩個部分，數據流量早已經遠遠超過語音流量，數據收入也已經超過語音收入。需要對數據業務加以細分，按照不同的應用做支撐，運營商可以就某一應用實現基礎網絡、運營支撐到業務計費的一體化規劃。例如視頻業務，可以在網絡覆蓋及規劃、優化中單獨檢測對這一業務的支撐情況，并部署相應的CDN網絡（內容分發網絡）；通過與視頻網站合作或者自建視頻平臺的方式，形成針對視頻業務的商業模式。

運營商還可以做應用的大數據挖掘。因為運營商掌握著消費者的地理位置、使用習慣、瀏覽紀錄等方面的海量數據，隨著IT支撐系統的集中，運營商也越來越有條件進行大數據分析，挖掘商機。通過利益分享機制，與海量商家共同在大數據分析基礎上向用戶推送與其相關的商業信息，既可以減少垃圾短信，又可以促成真正的買賣行為。

在這個混亂的時代，擁有資源難能可貴，而將資源轉化成相匹配的收入，是運營商的責任。（鐘慧）

來源：中國電子報

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