企業互聯網，中國企業的機會？

最近的微信上，一篇任正非關于“高管要多喝咖啡少干活”的講話被高頻率轉發。任正非談及了中美企業之間的差異，美國企業參與市場競爭往往是“從高往低走”，從技術、標準、架構上掌控競爭主動權；中國企業參與市場競爭往往是“從低往高走”，被動跟隨，結果很累。所以他建議高管們要多喝咖啡思考戰略問題，提升視野，學會“從高處入手”的競爭方式。而最近記者在采訪中了解到，越來越多的中國企業開始嘗試“從高處入手”的方式，推動新理念，創造新需求，構建新系統，希望在未來的競爭中翻盤，從被動跟隨變成主動掌控。

不久前，用友公司舉行了用戶大會。在這次大會上，用友打出了一張 “企業互聯網”牌。在用友公司看來，未來的產業將從“消費互聯網”時代進入到“企業互聯網”時代。如果說消費互聯網時代改變的是人們的消費、生活，那么企業互聯網時代解放的將是生產力。用友認為，這是一個比消費互聯網大十倍的市場，將使得傳統企業真正進入服務化時代，并給出了實現路徑，描繪了生態鏈，并讓樣板企業現身說法，得到大量用戶積極回饋和市場的積極響應。“推理念、找路徑、組架構、建生態”，這樣的市場打法，一直是以IBM為代表的國外企業的做派，現在包括用友在內的越來越多的中國公司開始學會以這樣的方式來進行市場競爭。

應該說，“企業互聯網”這一概念并非用友首創。但是，用友通過聯合行業協會、研究機構，對未來十年企業發展模式進行調查研究，將“企業互聯網”這一趨勢的主要挑戰、演變、實現路徑進一步摸清，并悄然研發實現“企業互聯網”的關鍵平臺技術，在整個社會尤其是企業用戶們普遍陷入“互聯網焦慮”的時候推出，不僅贏得了用戶的響應，而且也引發來自其他陣營的友商們的“焦慮”。在這次大會上，記者既看到了來自京東、騰訊等伙伴，也看到了來自IBM和微軟等國際巨頭的代表。

在過去，中國IT廠商通常是在國外企業構建的系統和生態鏈上扮演“分一杯羹”的角色。這次在用友搭起的“企業互聯網”大臺上，看到的是IBM等國外巨頭的技術和方案，被嵌入到用友的“企業互聯網”大架構中。這樣的角色轉化，還是蠻令人欣慰的。

今天我們看到，“從高處入手”的不僅僅是用友，已經有越來越多的中國公司開始了這樣的意識覺醒。中國有著全球最大的用戶群，也有著全球難得的典型用戶場景。在客戶決定一切的時代，中國IT企業應在新一代信息技術競爭中，贏得新的話語權和競爭力。

來源：中國電子報

　　轉自：

　　【版權及免責聲明】凡本網所屬版權作品，轉載時須獲得授權并注明來源“中國產業經濟信息網”，違者本網將保留追究其相關法律責任的權力。凡轉載文章及企業宣傳資訊，僅代表作者個人觀點，不代表本網觀點和立場。版權事宜請聯系：010-65363056。

延伸閱讀