盈利模式豈可“赤腳”復制？

　　企業選擇轉型的理由眾多，其中有一條是一致的―――遠離紅海，拓出一片藍海。但是，在實際操作中，不少企業的眼睛還是盯在高盈利行業上，在轉型過程中也會出現一窩蜂的現象。　

　　企業為盈利而復制其它企業的經營模式本無大錯，錯的是有部分企業對復制預判存在盈利的偏執性，以為復制了人家的盈利模式，就能和被復制企業一樣獲取成功。不幸的是，大多數復制者往往無利可獲后無功而返，復制不成反而加大投入運行成本，加速企業走到盡頭。對這種結果，須要深究和探討的問題很多，一個普遍性的問題是企業在復制過程中喪失了自我，這又十分具體地表現在對待自我資源積累取舍上。

　　自我積累是個寶，企業從小做到大，與積累的貢獻是分不開的。一家搞傳統物流的大型國企單位，在蘇、浙、徽一帶有十幾個倉庫，雖有統一調配的計劃，但利用率還是不高。前幾年，這家企業在轉型中接手了一家鋼鐵電子商務平臺，利用現有倉儲資源，推出平臺加基地的運營模式，這是其它電子商務平臺難以復制的。因為這十幾個倉庫是這家大型國企數十年經營中積累的有形資源的重要組成部分，占據一定地域區位和技術裝備上的優勢，這也是某些電子商務交易平臺夢寐以求的資源配置。正因為如此，這家大型國企在接手電子商務交易平臺后，充分利用傳統物流、倉儲資源優勢，推出了切合自身實際需求的交易品種，不僅有鋼材，還包括煤炭、勞動防護用品等在內的大宗商品，為探索大宗商品交易電子商務化作出了不懈努力，并得到同行的認可和好評。

　　然而，在對待自我資源的積累上，各個企業也有不同的態度。有些企業在轉型中輕視自我積累，反倒對別人的盈利模式大感興趣，并在復制中丟掉了自我，從希望少燒一點錢到燒了更多的錢，依然未能達到預期目標。據筆者了解，有一家復制撮合交易模式的電子商務平臺，原本是靠鋼貿信息服務起家，并成為行業中的佼佼者。然而，該平臺在轉型過程中丟掉了多年的積累，只能空背著海量信息，赤著腳去追趕、復制撮合交易。

　　扔掉前期積累復制撮合交易不僅是揮霍資源，更要命的是讓人產生了質疑：一個為鋼鐵產業鏈提供信息的服務商為什么在自己推出的交易平臺中，不從自己的強項―――信息服務中發現制勝的法寶，反倒在復制傳統的撮合交易模式上砸錢？一旦有了這樣的疑慮，很可能影響一大批原本想購買信息服務的企業的積極性。屆時，不僅電子商務交易平臺命運堪憂，而且其原來的各類優勢業務也將受到影響。

　　鑒于此，筆者提醒企業，轉型中千萬不要揮霍自我積累的資源。

來源：中國冶金報

　　轉自：

　　【版權及免責聲明】凡本網所屬版權作品，轉載時須獲得授權并注明來源“中國產業經濟信息網”，違者本網將保留追究其相關法律責任的權力。凡轉載文章及企業宣傳資訊，僅代表作者個人觀點，不代表本網觀點和立場。版權事宜請聯系：010-65363056。

延伸閱讀