說到底，從“逢煤必采”到“有煤必化”，依舊是短周期、一次性投資思維方式的延續。在老板們的概念里，讓鈔票握在手里要比投在節能環保、技術研發這類“虧錢”的項目上來得靠譜。而過去在地方政府眼里，能產生GDP的就是好項目。不過，在市場化的今天，某一領域的產能過剩、環保上的一次事故都有可能扼殺煤化工產業的未來，忽視了因地制宜和社會責任的投資人也會開始吃苦頭。
看似是我國的老板掉進了錢眼里，項目上一個，敗一個，但其實，這是利益群體博弈造成信息不對稱，以及整個產業鏈發展缺乏科學合理指導使資本陷入盲目和產業發展周期性泡沫。此外，各種“限制性”政策的相繼到來也加劇了企業對于未來不確定性的擔憂，使他們不敢做利潤更大的長線投資。
正如專家所言，當下煤企搞煤化工的關鍵是選擇，冷靜看待“最新”和“過熱”。從環保領域新動作頻出和《煤炭深加工示范項目規劃》的“難產”可以看出，“空氣差，群眾意見大”和“這么多煤怎么辦”才是頭疼之處。我們應該回歸國情和煤炭清潔高效利用，真正做出成績，相信政策上不會沒有回報。
而要想令“剛開始走路”的煤化工轉化成“采則環保適度，化則吃干榨盡”的狀態，恐怕最需要的還是大層面上穩定的規劃布局、政策支持及配套方案，使現代煤化工產業實現良性發展，更好地體現它的循環性和系統性優勢。
來源：中國礦業報
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