進入新世紀以來，中國鈦工業乘國家快速發展的東風，迎來了前所未有的飛速發展，同時又伴隨國內外發展的起伏，幾經波動。本世紀初到2003年，國外因“911”事件的影響，鈦的需求大幅下降，而國內則因經濟的快速成長，對鈦材的需求開始增長，這幾年是國內的需求主導了鈦產業的穩定發展。
2004年到2008年，國內外經濟的快速成長，推動國內外鈦行業的快速發展，特別是促使中國鈦行業的翻番式增長，在此期間，中國鈦冶煉和鈦加工企業如雨后春筍般成長起來。
2008年下半年，國際金融危機影響擴散到實體經濟，美歐經濟走軟，相繼步入衰退，并在隨后引發了歐洲主權債務危機，導致鈦的需求萎縮。在這樣的大背景下，2009年中國鈦行業產銷下降，2009年下半年國家啟動的4萬億投資計劃，又推動鈦行業在2010年至2011年間的上行，在此期間，國際投機者瘋狂推高鈦、鋯礦物價格，又導致中國新一輪的鈦、鋯礦物的投資熱。2012年至今，國家加大宏觀調控力度，力主轉變發展方式，推動企業轉型升級，投資熱得到抑制，鈦的需求下降，中國鈦產業的結構性過剩更顯突出。
自新世紀以來，在中國鈦行業的兩起兩落中，我們感受到一些什么呢？一是中國鈦行業從業者的投資觀還不成熟，有強烈的投資沖動，在決策時眼光不遠，往往只看眼前的情況，對5~10年甚至更長遠的變化估計不足，結果是經不起波折的沖擊，造成投資損失和經營被動。二是從目前鈦冶煉行業中經營較好的企業決策中，看到市場經濟環境下，前瞻性和計劃性的重要性，雙瑞萬基、中航天赫和錦州寶鈦華神三家企業或是在投資決策時，或是通過引入戰略投資者，或是通過兼并重組，做長了產業鏈，把計劃性、協調性引入到生產經營過程，提高了企業抗風險的能力。
以上兩個情況告訴我們，昨天最熱的行業，往往是今天過剩的行業，昨天的投資熱就是今天結構性過剩的誘因；市場經濟中前瞻性、計劃性和協調性至關重要，沒有計劃性和協調性就沒有成功的企業。
來源：中國有色金屬報
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