2014，如何下好中國建筑業這盤棋

　　建立新思維，感應新趨勢。新的機遇，新的挑戰，2014，如何下好中國建筑業這盤棋？

　　建立致勝戰略在先

　　中國建企目前大部分企業的戰略只是賺錢，這是低層次的賺錢方法。高層次的賺錢之道是解決了行業的一個問題，在行業中某個事情你做得最好，讓客戶主動找你。主營業務主要來自于戰略合作伙伴，而不是整天在搞關系、進行價格戰。

　　真正的企業戰略是明確“我是誰”、“我是什么領域的專家”，讓客戶認為做什么事應該找你。而不是做所有的生意，讓客戶哪一方面都不專業，只能關系戰、價格戰。

　　圍繞戰略配置資源，在價值鏈上建筑最高的競爭壁壘，力爭細分市場領先，大搞品牌建設。這樣可以實現高效營銷、快速拓展市場。

　　只有戰略聚焦，才能實現這樣的戰略目的，才容易在價值鏈的各點建立競爭優勢與競爭壁壘，聚焦一點，進步就可以快。全面出擊，哪一方面都難以突出，在同質化的競爭泥沼中難以突圍。

　　植入“BIM+互聯網”思維

　　互聯網正對所有行業進行革命，建筑業也無可回避。在企業中植入互聯網思維也已經到時機了。

　　“BIM+互聯網”思維就是擁抱透明，依靠客戶價值競爭，依靠管理能力發展，而不是只靠關系競爭力、只靠不透明掙錢。企業的贏利模式將有大的改變，事實上，大量的調研表明，透明后的先進企業的經濟效益可以更好，企業發展速度可以更快。

　　建立強大的基于“BIM+互聯網”的數字神經系統，實現項目精細化管理、企業集約化運營，真正做出規模經濟的效益來，企業將位列行業潮頭，也將帶動整個行業也將進入良性發展的階段。

　　“BIM+互聯網”本身將成為企業核心競爭力之一，企業需要重視將這一工具用好，大幅提升成本能力和運營能力。

　　注重存量市場份額競爭

　　建筑業一直靠增量市場在發展，意味著還是產業的初級階段。

　　傳統的市場格局產業集中度未有大的變化，但經濟增速會有波動，同質化粗放的競爭模式會有盡頭。但中國建筑業現有規模已經十分巨大，存量市場機會十分巨大。當市場增速停滯，企業增速反而加快，這樣的企業才能走到最后。

　　充分利用信息技術

　　建筑業的信息化很難搞，但要突破重圍，必須要玩好信息技術，特別要充分利用“BIM+互聯網”。2014到了一個轉折點，“BIM+互聯網”的實用性已可以達到較高程度，已有了很好的效益回報，施工企業必須將其作為核心競爭力來建設。

來源：建筑時報

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