民企應借“雙面整合”走出去

2013年下半年，中國企業一改上半年的低迷狀態，并購交易數量保持強勁增長勢頭。2013年，中國企業并購交易金額達到最近6年來的峰值，其中交易金額大于10億美元的有43宗，遠高于2012年的30宗。其中，民營企業海外并購活躍，僅去年下半年就參與了88宗海外并購交易，創歷史新高。

　　國內經濟形勢有利于民企海外并購發展。一方面，市場化進程加速，黨的十八屆三中全會定調國有企業改革，在政策方面對海外并購活動予以支持;另一方面，大型金融企業的直接投資持續增長，行業整合加速，國內投資者投資經驗不斷增加。從國外情況看，全球經濟回穩對中國經濟形成利好，資本市場亦逐漸復蘇。

　　中國經濟迎來了新的轉型期。對于眾多民營企業來說，它們更關心的問題是，如何借力當前國有企業改革和海外并購的大潮走出去，實現轉型升級。

　　事實上，民營企業并不缺乏走出去的意愿，之所以很多有需求的民企沒能真正走出國門，是因為當前它們面臨兩大難題：一是在與國外公司協商過程中面臨定價難題，二是歐美經濟復蘇造成競爭格局改變，中國企業在海外并購過程中面臨更加激烈的競爭。

　　盡管面臨雙重挑戰，當前中國民營企業仍處于不可多得的發展機遇期。無論是從行業的角度來看，還是從企業本身的角度來看，民營企業都應當抓住國有企業改革和海外并購大潮帶來的機遇，通過對國企、外企資源的“雙面整合”，成功走出去，實現轉型升級的目標。

　　在海外并購方面，很多民營企業有需求，但缺乏信息渠道和資源。與民企相比，國有企業在這方面擁有良好的渠道和資源。民營企業應抓住當前深化國有企業改革的機遇，通過收購部分允許民資進入的國有企業，借助其良好的渠道和資源去鑒別、購買適合的海外資產，并通過海外并購來滿足其對技術、管理等方面的需求。對于民企來說，這樣做能夠整合國企、外企兩方面的資源，從而有效彌補自身先天缺陷，獲得良好的發展機遇。

　　同時，民營企業不能抱著“買完就算”的心理，而是要做好“買完要管”的打算。在海外并購方面，民營企業要學會調動外國管理層的積極性，將他們的利益和民營企業發展的目標結合在一起。當初，在第一輪國企改革大潮中，一批民營企業家通過管理層收購的方式調動了國企管理層的積極性，增強了企業實力。眼下，這一經驗同樣適用于海外資產并購。民營企業可以給并購外企的管理層一定比例的股份，或者允許對方以分紅還借貸，將兩方利益結合在一起，從而共同推動企業發展。

來源：中國工商報

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