改變，需要倒逼機制

　　時下，倒逼機制越來越多地被人們提起，漸漸成為包括化工行業在內的各個領域經常需要面對的現實。雖然倒逼給人以喘不過氣來的緊迫感，但筆者認為，倒逼機制是個能成事的好機制。

　　倒逼機制正在促進我國能源結構的重大改變。持續發生的大范圍霧霾現象，倒逼我國政府下決心調整長期以來以煤炭為主導的能源結構，積極開發頁巖氣、致密氣等非常規天然氣和各類清潔能源，加大政策支持力度，加快自主創新步伐。

　　比如頁巖氣的開采，前兩年各方面還為之激烈辯論，但在不長的時間內，我國頁巖氣開發就有了突破性進展，勘查開發的關鍵技術實現了國產化。2013年，國內頁巖氣總產量達到2億立方米，預計2017年可實現100億立方米的產能，這在以往是難以想象的。化工企業也因此成為頁巖氣的直接受益者，比如，重慶建峰化工作為首個頁巖氣工業用戶，在天然氣原料短缺幾近停產的情況下，因頁巖氣的出現而起死回生。

　　我國煤制油、煤制天然氣等新型煤化工產業的快速發展，也得益于我國大氣污染防治的倒逼結果，是煤炭在環境壓力下實現清潔利用的現實選擇。為了改變能源結構，我國還加大了可燃冰的勘探和科研力度。國家剛剛在青島成立了可燃冰實驗室，預計商業化開采的步伐將大大提速。

　　倒逼機制推動了我國化工行業發展方式的轉變。由于行業的特殊性，近年來化工行業遭遇的倒逼現象似乎比別的行業更多，倒逼機制在全行業轉型方面也發揮著越來越大的作用。比如，由于產能全面過剩，逼迫全行業大力調整產業結構、轉變發展方式，使一大批化工企業通過自主創新突出了重圍，獲得新的生機與活力；日益嚴重的環境問題，逼迫不少化工企業開展節能減排和清潔生產，使企業能耗更低、管理更先進、生產更文明。例如廣西出現龍江河鎘污染事件后，廣西柳化、廣西磷化工等化工企業紛紛以這次事故形成的倒逼機制為契機，強化安全環保管理，對危化品的生產、運輸、經營、使用、儲存環境風險和安全隱患進行全方面排查和整改，筑牢了安全環保基礎。

　　倒逼機制更是我國化工企業通過強化管理適應市場競爭的需要。上世紀90年代，一場風靡全國的“學邯鋼”活動，使一批工業企業的管理水平得以提升，經濟效益大幅提高。“邯鋼經驗”的主要做法，就是以價格倒逼成本，通過成本倒逼企業加強各個環節的節能降耗和增收節支，是一個典型的通過倒逼機制改變企業管理的案例。2013年以來，愈加激烈的市場競爭、相對低迷的市場行情和產品成本的巨大壓力，再一次倒逼我國工業企業開展了一場廣泛的管理提升年活動，促使企業通過現代科學的精細化管理加強成本控制，通過精打細算實現企業盈利，使企業管理水平在新形勢下得到提升。

　　改變需要外力。倒逼機制就是一種壓力和推力，可以改變企業的惰性，推動企業的發展。如此看來，企業遇到困難和問題并非壞事，完全可以通過倒逼機制化危為機。即便企業在順境的時候，也應著意營造內部的倒逼氛圍，使企業保持適度的壓力。如此，當企業遭遇困境時，就能夠泰然處之、應對自如。

來源：中國化工報

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