房企“走出去”需念好“本土經”

　　日前，富力地產85億元在馬來西亞拿地的消息引起人們的關注。實際上，近兩年來品牌房企扎堆“出海”已不是什么新鮮事，萬科、富力、萬達、綠地、碧桂園等10余家大型房企都已擁有海外房地產項目，投資金額更是高達百億美元。

　　然而，“外來的和尚難念本地經”，如何克服水土不服，從“走出去”到真正“落地生根”，成為“出海”房企普遍面臨的難題。

　　“雖然房企‘出海’的目的各不相同，但都是走出去資金、引進來經驗。國外市場的操作辦法和國內不一樣，我們要善于學習并盡快在當地實現本土化，否則會帶來很多問題。”在日前舉行的“全聯房地產商會2013年會”上，萬科集團執行副總裁毛大慶的一席話，引起在座眾多房企管理者的共鳴。

　　“十八屆三中全會后大家達成的一個普遍共識就是市場將發揮更重要的作用，但我一直在想，如果中國的房地產像國外一樣讓市場來起決定性作用，可能將面臨更加復雜的情況，這是值得開發商思考的。”寶龍地產執行董事兼總裁許華芳認為，美國開發商在多年的開發過程中，形成了對房地產開發規律的一種敬畏，在這樣一種成熟的市場上，他們的很多行為是非常理性的，相應的產業鏈也很完善。而中國的開發商是一路高歌走來的，不僅對開發規律缺乏敬畏，整個市場環境也不夠完善，因此行業發展面臨許多風險，需要向國外借鑒經驗。

　　對今年已在美國、新加坡等地進行項目開發的萬科來說，市場差異也讓毛大慶感受頗深。“最大的問題不是技術，也不是政策，而是市場問題。”他舉例說，海外一些項目專門賣給中國人，看起來目標定位很明確，實際上結果并不好，建成以后樓盤的周邊配套諸如學校的素質不斷下降，不少好老師離開，最后很多人也不去這個地方了。而新加坡政府就很明白這個道理，規定樓盤要由幾個民族混合居住，比例還必須得固定，為的就是整個社會文化的平衡。“所以一定要認真學習當地的經驗，沉下心實現當地本土化，這是能夠快速取得安全投資的辦法，如果抱著中國人多錢多的心態去撈一筆，很可能會得不償失”。

　　那么，中國房企又該通過怎樣的途徑盡快實現本土化來規避風險呢？毛大慶表示，選擇正確的合作伙伴非常重要。“像鐵獅門、吉寶置業等都是當地非常優秀的企業，他們給我們帶來的影響是巨大的，由于這種合作，我們的思路也在轉變，包括如何用國際資本、如何用資金杠桿、如何更加規范地操作。我們投出去的是資本、項目，帶進來的可能是更深刻的變化，這也是我們非常看重的地方。”
　　對此，中銳控股集團董事長錢建蓉也表示贊同。他建議房企選擇和當地主流的開發商進行合作，不僅能盡快熟悉環境，也可以降低很多風險，學習整個運作過程。

　　實際上，中國品牌房企近年來紛紛“出走”，不僅是企業自身擴張的需要，同時也是大勢所趨。“一方面國內房地產市場調控政策頻出，競爭加劇。另一方面很多國家房地產市場處于歷史低位，是投資的好機遇。”北京國瑞興業地產股份有限公司總裁鮑筱斌表示，房企海外擴張能夠有效分散國內市場風險，讓資本得到更合理的利用。

　　而毛大慶的一段話或許能代表很多品牌房企“出海”的想法，“資本的流動在全球是不可阻擋的，而中國由于體制原因金融領域沒有完全開放，很多民間資本處于無序分散的狀態。與其這樣，不如先對自身的金融體系做出安排，海外投資不僅能夠盤活資金，促進企業國際化轉型，也能規避國家級金融機構的風險。”

來源：中國建設報

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