車間里鋼花飛濺，生產線開足馬力滿負荷運轉；港口內車水馬龍，一批批國貨產品整裝待發、奔赴全球。
2026年的中國經濟實現“開門紅”：1至2月規模以上工業增加值同比增長6.3%，出口同比增長21.8%，雙雙超出市場預期。不過，“供強需弱”矛盾仍不容忽視。盡管1至2月社會消費品零售總額同比增速回升至2.8%，但相比生產增速仍顯“慢了一拍”。工業產銷率95.4%，意味著仍有近5%的產品未能及時在市場上消化。
當供給跑在前面，需求該如何跟上？近日，記者走訪了一線企業和行業專家，傾聽他們的突圍實踐，展現出一條通過新技術、新模式煥新產能，以實在的政策和實惠的舉措挖掘消費潛能的破局之道。
車間“熱”與市場“溫”
走進廣東建雅摩托車科技有限公司（以下簡稱“建雅摩托”）的數字化工廠，幾十臺全自動機械臂正精準焊接車架，智能RGV生產線將零部件送往組裝工位。“訂單已經排到了4月底，廣交會還會再來一波新客戶。”建雅摩托董事長齊安威告訴記者。
跳出單個企業的視角，從宏觀數據來看，全國工業生產供需改善的勢頭同樣明顯。
國家統計局最新數據顯示，1至2月，規模以上工業增加值同比增長6.3%，增速較去年12月份加快1.1個百分點。生產供給增長加快的同時，市場需求穩中有升。外需方面，海關總署數據顯示，今年1至2月，我國出口金額達到6565.78億美元，同比增長21.8%，遠超預期。
不過，內需方面仍顯“慢了一拍”。1至2月社會消費品零售總額同比增長2.8%，增速比去年12月份加快1.9個百分點；固定資產投資同比增長1.8%，雖實現正增長，但增速相對平緩。
“當前外部環境變數較多，地緣政治沖突風險上升，外溢影響不確定性較大，國內還面臨著‘供強需弱’的矛盾，一些企業經營比較困難。”國家統計局新聞發言人、國民經濟綜合統計司司長付凌暉日前表示。
“供強需弱”的矛盾，在不同行業呈現出差異化的表現。
餐飲行業作為消費市場的重要組成部分，是內需復蘇的“晴雨表”。1至2月，餐飲行業收入同比增長4.8%，增速比去年12月份加快2.6個百分點，回暖勢頭良好。但這一增長主要得益于春節效應帶來的外出餐飲消費集中釋放，行業長期復蘇仍面臨挑戰。
“餐飲消費的規律出現了新特點，需求端的不確定性在增多，消費者在點餐時更傾向于選擇中低價位的菜品，餐廳的客單價走低。”北京華天飲食控股集團有限公司黨委副書記、總經理白森森告訴記者，國內大規模連鎖多為快餐，中式正餐連鎖化的門檻相對較高。與此同時，消費者從“中價高質”轉向“低價高質”的訴求，給餐飲經營管理提出了更高要求。
而在競爭白熱化的光伏行業，“供強需弱”的矛盾更為突出。
隆基綠能科技股份有限公司董事長、總經理鐘寶申直言，產能供需失衡引發的行業激烈競爭，既制約光伏制造業可持續發展，也不利于實現國家提倡的“以新能源為主體的新型能源系統”的構建。
一方面是車間里的機器轟鳴、訂單飽滿，另一方面是市場上的消費謹慎、價格承壓。這種“溫差”意味著什么？
“當前我國經濟運行中面臨的‘供強需弱’矛盾是國內循環不暢的直接反映。”全國政協經濟委員會副主任尹艷林指出，從經濟運行來看，“需弱”在前，“供強”隨后，矛盾的主要方面是“需弱”。
找“痛點”破“堵點”
面對供需“溫差”，政策工具箱應該如何發力？從中央到部委，系統性的“解題”思路逐步清晰。
政府工作報告連續兩年把擴大內需放在工作任務的第一條，特別是把“實施提振消費專項行動”擺在突出位置。
“今后一個時期，推動經濟平衡協調發展的一個重中之重、也是難中之難，就是要穩步提升消費對經濟增長的貢獻，促進形成更多由內需主導、消費拉動、內生增長的經濟發展模式。”中央財經委員會辦公室分管日常工作的副主任韓文秀在中國發展高層論壇2026年年會上說。
政府工作報告起草組負責人、國務院研究室主任沈丹陽此前也指出，今年的政府工作報告提出，激發居民消費內生動力和促消費政策并舉，推動消費持續增長。這實際上已經從大的方向上回答了如何從根本上解決“供強需弱”的問題。
沈丹陽用“加、減、乘、除”四個方法勾勒出清晰的解題思路。“加法”，就是要在需求側通過增加收入來擴大需求、在供給側增加優質產品和優質服務供給；“減法”，就是要減輕居民的“后顧之憂”，進一步釋放消費潛力；“乘法”，就是通過財政金融協同聯動，發揮乘數效應，更好帶動居民消費；“除法”就是要破除壁壘、清除障礙，進一步清理各類消費限制性措施，暢通消費循環。
記者從商務部獲悉，今年將深入實施提振消費專項行動，全力促消費、擴內需。商品消費方面，接續實施消費品以舊換新，重點支持綠色智能商品和線下實體零售兩個方面，為新產業、新賽道騰出市場空間、增添消費活力。同時加力推進消費新業態新模式新場景試點，安排專門資金支持北京等50個試點城市，聚焦首發經濟、跨界融合等重點方向，打造消費新場景，釋放消費潛力。
此外，財政部日前表示，針對當前經濟運行中“供強需弱”的突出矛盾，將綜合運用赤字、專項債、貸款貼息等政策工具，建設強大國內市場。今年安排超長期特別國債2500億元支持消費品以舊換新，設立1000億元財政金融協同促內需專項資金，拿出更多“真金白銀”促消費。同時，將增強長期消費能力，加強對就業的支持，完善社會保障體系，強化稅收、轉移支付等調節作用，多渠道增加居民收入。
一系列政策，既有立竿見影的“快變量”，也有夯基壘臺的“慢功夫”。
“制約內需釋放的深層堵點是供需兩側在結構、動力、預期等多維度的失衡。”北京大學博雅特聘教授田軒表示，從短期看，以舊換新等政策能直接撬動消費需求，減輕居民消費負擔；從中長期看，就業優先和技能培訓政策有助于夯實居民收入的“源頭活水”，社會保障體系的完善則有效降低預防性儲蓄傾向。
“只有當居民‘敢消費、愿消費、能消費’形成正向循環，供給端的產能優勢才能真正轉化為市場活力，‘供強需弱’的矛盾也將在動態適配中逐步消解。”田軒說。
以新供給精準對接新需求
記者在走訪中發現，一批企業正主動求變、積極作為，通過精準適配需求變化、深耕創新研發、拓展細分市場，在破解“供強需弱”中找到新增長曲線。
——從“等訂單”到“創需求”
“不在展會上干等，公司的外貿經理走進真實的客戶家里同吃同用，觀察記錄消費習慣再及時反饋給研發部門。”江門市貝爾斯頓電器有限公司董事長周勁松說，他將這套方法論視為企業突圍的秘訣。
這家主營廚房家電和清潔電器的企業，此前以“來圖加工”的代工模式起家，近年來代理西屋等品牌后，在海外市場表現搶眼。2026年春節開工后，訂單就排到了六七月，預計今年外銷將持續大幅增長。
周勁松介紹，企業專門設立了消費洞察部門，并專門任用年輕團隊，“讓像白紙一樣的年輕人打破固有設計思維去創新”。這種貼近市場的研發模式，催生了一系列爆款：適應更高烹飪溫度的金屬腔體空氣炸鍋、專為俄式早餐設計的破壁機、能放下大披薩的大尺寸烤箱……這些產品并非來自客戶的明確訂單，而是基于深度觀察、靠前挖掘后的主動創造。
“我們不是在等客戶告訴我們要什么，而是提前想到他們需要什么。”周勁松說，“制造完全跟得上，只是對設計研發有了更高要求。”
——從“賣產品”到“造文化”
在制造業行業，建雅摩托則走出了一條“文化培育+市場創造”的新路。成立僅五年多的建雅摩托，公司年均營收已經邁過億元門檻。
齊安威告訴記者，企業借鑒品牌機車文化范式，定位于玩樂型大排量摩托車，持續開發新場景、觸達新客群。“傳統摩托車作為交通工具滿足的是代步需求，我們現在要滿足的是消費者的個性表達和社交需求。”
建雅摩托的做法頗具啟示性：通過眾籌智慧建議來改進設計完善功能，讓用戶參與產品定義；組織摩托自駕活動、參與摩托車文化周，在線下場景中與用戶深度互動加深黏性。這一系列動作，逐步培育起了屬于摩友們的“香帥機車”文化。
“我們在造車，更是在造文化，造同好圈。”齊安威說。這種從產品到文化的延伸，使企業建立起差異化的競爭優勢。
——從“守老味”到“闖新圈”
面對消費需求的多元化變化，老字號企業也在主動破局。
白森森說，面對“供強需弱”的壓力，華天堅持“守正創新”，一方面聚焦老字號產品，在傳承經典技藝的同時，錨定健康化、時尚化方向，創新食藥同源類、輕食類菜品；另一方面實施“彩虹計劃”，升級門店模型、打造老字號文化主題餐廳，主動對接追求情緒價值與體驗感的年輕消費者。
為了貼近年輕群體，華天所屬老字號餐廳大膽創新，開發文創周邊產品，推出卡通形象“華寶”“天寶”，打造特色打卡點、主題徽章等，巧妙切入“谷子經濟”；嘗試跨界IP聯名，與《西游記》動漫IP聯合舉辦主題市集，融入NPC互動、創意菜名等年輕化元素，讓老字號走出傳統門店，在趣味互動中與新一代消費者建立起新的情感連接。
從被動接單到主動洞察，從固守傳統到破圈生長——越來越多的企業正以創造性轉身，讓新供給精準對接新需求，以新需求持續牽引新供給，在供需適配中打開新的增長空間。（記者 班娟娟 王文博 丁樂 黃浩苑）
轉自：經濟參考報
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