90%國企處高度競爭行業，靠壟斷說法不符合實際

●國企與民企同臺競技，能夠相互產生“鯰魚效應”，可以引導市場有序發展，增進社會福利

　　●90%以上國企處于高度競爭的行業，“國企發展快、效益好是靠壟斷得來”的說法不符合實際

　　●我國國有企業經過多輪市場化的改革，在競爭中獲得長足進步，不能再把國企和低效率畫等號

　　中聯重科公司日前公布2012年一季報：一季度營業收入116.089億元，同比增長8.14%。在經濟增速放緩的背景下，中聯重科的經營業績表現依然不俗。

　　與國企中聯重科同處湖南長沙的，還有一家知名的重型機械民營企業三一重工。2011年7月，三一重工以215.84億美元的市值，首次入圍《金融時報》全球500強。盡管所有制不同，我國重型機械業界的這兩朵奇葩，卻在長沙并蒂綻放。

　　“國企與民企同臺競技，不存在‘與民爭利’的問題，相反能夠相互產生‘鯰魚效應’，可以引導市場有序發展，增進社會福利。”中國人民大學經濟學院副院長劉瑞說。他認為，國企是否應該從競爭性領域退出，應當完全取決于市場競爭狀況，“英雄要不問出身”。

　　從行業分布看，90%以上國企處于高度競爭的行業

　　提及國企特別是央企，很多人自然而然地就會想到“壟斷”。事實上，從目前的行業分布看，90%以上國企處于高度競爭的行業。

　　在裝備制造領域，除了中聯重科外，廣西柳工、徐州重工、北方重工等國企同樣是行業翹楚，在各自的細分市場占據重要席位。

　　如果說在裝備制造領域，由于對資金、技術的要求比較高，民企相對國企，優勢不明顯，那么在一個門檻很低、競爭充分的行業，國企到底能不能取得優勢？在旅游行業，國旅、中青旅、首旅等國有旅行社成為不少人出行的首選就說明，國企在充分競爭的行業里同樣大有可為。

　　中青旅控股股份有限公司是我國旅行社行業首家A股上市公司。2011年，在經歷日本核輻射、歐洲債務危機、中東北非動亂等艱難市場環境的挑戰下，中青旅仍然取得了歷史最優經營業績，全年實現主營業務收入84.21億元，較2010年同期增長38.42%。

　　“規模化和專業化是我們的兩大優勢。”中青旅總裁張立軍說，“標準化決定專業化，專業化決定品牌化，品牌化決定網絡化，網絡化最終才能實現規模化。我可以負責任地說，做標準不吃虧，講誠信不吃虧。”要解決旅游行業現存的一系列問題，必須大力推進標準化建設。

　　“你只有把消費者當親人，消費者才會對你有感情。”張立軍說，越是在不誠信、不規范的市場環境下，越是需要更多負責任的企業挺身而出，直面這些問題，以誠信規范的態度善待消費者。

　　“實踐證明，國企的產權可以實現清晰，國企的內部治理能夠復制現代公司治理模式。國企在競爭性領域同樣可以取得很好的效益。”劉瑞說。

　　經過多輪市場化改革，國企在競爭中長足進步

　　國務院國資委研究中心競爭力研究部部長許保利認為，改革開放以來，我國國有企業經過多輪市場化的改革，在競爭中獲得長足進步，已經不是計劃經濟體制下的國企了，不能再把國企和低效率畫等號。

　　據介紹，在中國加入世貿組織WTO之初，中外資銀行在創新能力上存在一定差距。外資銀行金融產品的豐富性、高端客戶服務經驗以及經營管理理念等方面的獨特之處，讓許多人對入世后銀行業開放充滿擔憂。有分析斷言，中國加入WTO5年之后，外資銀行將占有中國20%左右的銀行業市場份額。

　　然而，10多年過去了，中資銀行不僅沒有萎縮，在大多海外金融機構遭受金融危機重創時，卻一枝獨秀，目前外資銀行占中國銀行業的市場份額也只有2%。工商銀行有關負責人認為，之所以能取得這樣的成績，就是因為在競爭壓力下，國有商業銀行加快轉型創新步伐。通過學習借鑒外資銀行的經驗，加速創新發展。

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