現在，中國報業進入了轉型期，傳統媒體正在向現代傳媒轉型，管理體制在改革，發展方式在變化。
轉企改制是途徑，轉型發展是目的。轉企改制是為了更好地轉型發展。
呂華麟會長致辭
2011年5月，中央“兩辦”19號文件發出后，全國非時政類報刊出版單位轉企改制提上了工作日程，行業報名列其中。
轉企改制后，報社將由事業變為企業，由機關走向市場，這對行業報來說，是一次脫胎換骨的變革，從外在的生存環境到內在的運行機制都將進行徹底的革新。
行業報在轉企改制之時，同其他非時政類報刊出版單位一樣，也需要破解一些歷史遺留問題。這些問題集中凸顯在三個方面：一是資源整合。既要整合資產，也要整合媒體，以奠定好轉型發展的基礎；二是人員安排。既要安排好已經退休的“老人”，也要安排好5年內即將退休的“中人”，解除“身份轉換”的后顧之憂；三是機制更新。既要更新報社組織結構，也要更新生產方式和傳播方式，以適應管理體制的變化。這三個方面的問題解決得好不好，關系到體制改革的順利進行，關系到報社的前途命運，關系到每個職工的切身利益。因此，資源怎么整合？人員怎么安排？機制怎么更新？是報界近年來從上到下都在思考、都在探索的課題，也是我們這次年會的主題。
轉企改制試點進行了8年。在試點期間，行業報先后有7家報社轉企改制，他們的親身體驗和做法是可以借鑒的；
中央“兩辦”19號文件發出后，第一批即將轉企改制的行業報社中，也有一些市場化程度比較高的，他們的思考和設想也是可以參考的。
上世紀80年代，行業報在經濟體制改革的大潮中應運而生，開啟了創業之門；30年后的今天，又在文化體制改革的大潮中轉企改制，邁上了轉型發展之路。這條路，既不平凡，也不平坦；這條路，將留下我們這一代乃至幾代傳媒探索者的腳印。
讓我們大家再一次攜起手來，舉目遠望，與時代同行，去開創現代行業傳媒的新天地！
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