編前語 中小企業所面臨的生存困境當前得到了前所未有的關注。造成中小企業普遍性經營困境的內在原因有很多，其中最突出的問題是融資難和產業升級滯后。近年來生產要素成本的攀升，更導致其在激烈的市場競爭中苦不堪言。
小企業如何突圍？分析指出，除了寄希望于政策照顧、財政扶持外，自強自立仍然是最終的解決途徑。近期信貸政策、產業調控等方面雖然可能加劇了某些中小企業的“痛苦”，但某種程度上也為中小企業優勝劣汰提供了土壤，應當視作產業升級的契機。
在如今的珠三角和長三角地區，機器仍在轟鳴，車輛仍在奔波。但是，在轉變經濟發展方式的大背景下，以制造和加工為主業的中小企業舊有盈利模式正在受到前所未有的挑戰：面對轉型升級的重重困難，面對產業轉移的巨大挑戰，面對轉行投資的種種誘惑，如何理清繼續發展的思路，成為眾多中小企業面對的共同困惑。
轉型：可望而不可即？
靠廉價勞動力攫取利潤，靠資源消耗型生產擴大規模，靠代工、貼牌，廉價的出口來維系市場的生產經營模式已經日薄西山。走向自主研發、自主品牌轉型的時代已經來臨。可是，倒逼之下的轉型，對于很多中小企業而言卻有一種無法承受之重。
“企業要繼續發展必須轉型，可是該往哪兒轉，怎樣轉，拿什么轉？”在廣東東莞和江蘇昆山同時經營著兩家五金模具加工廠的張衛東在談到“轉型升級”這個問題時顯得十分無奈。
張衛東告訴記者，對于他們這樣的機械加工制造業而言，轉型意味著要購買更加先進的機械設備，意味著向產業鏈的兩端延伸，這不僅需要龐大的資金，更需要優秀的人才，而這兩樣恰恰是眾多中小企業難以單獨解決的問題。
“我們現在采購的先進車床大多是從日本和我國臺灣進口的，一次性投入太高，雖然能把10個人的活減少到2個人干，但同時也透支了未來幾年的利潤。”張衛東告訴記者，勞動力成本壓力下的產業升級能夠保證生產的穩定性，卻使企業的資金鏈條緊繃，從事多元化生產和自主創新的能力幾乎被遏制。
廣東省中小企業局副局長何佐賢說，企業轉型升級需要資本、技術、人才等要素支撐，然而中小企業恰恰缺乏這些要素，這使得中小企業轉型升級難度加大。部分中小企業反映，在對企業追加投資，特別是在新設備投入上有顧慮，因為，未來不一定能夠產生效益，尤其是在一些產品周期短的行業里這種情況更為突出。
生存的壓力讓中小企業看到必須轉型，但面臨的困惑又令他們難以實現轉型的愿望。在資金、人才、規模、行業等方面的選擇上存在問題，制約著中小企業的轉型之路，怎樣把這種“可望而不可即”的轉型變為下一步解決企業生存發展的實踐，既需要提升轉型升級的環境，又需要加強轉型升級的引導。
轉移：說起來容易做起來難
面對不斷上升的土地和人力成本，向中西部進行產業轉移成為最近幾年東南沿海勞動密集型企業的一項重要選擇。不過，在基礎設施、服務配套、產業鏈建設等等問題上存在的不足，卻使這種轉移成為一種看起來容易，做起來難的事情。
東莞天時時裝有限公司余紅鋒告訴記者，最近幾年他已經把工廠一半的產能轉移到江西。“主要是那邊有留守勞動力，工資比這邊低四分之一。但質量做不到這邊這么好，還要下工夫派人去驗收，也挺麻煩的。全部轉移肯定不行，配套都在這邊。”
在東南沿海的眾多中小企業當中，余紅鋒的想法頗具代表性。雖然從理論上看，將勞動密集型的產業向勞動力成本更低的中西部轉移，對于降低企業的生產成本有著顯著的效果，但由于物流成本的存在和管理成本的提高，勞動力成本形成的優勢又被迅速抵消掉了。不僅如此，由于產業鏈不健全，基礎設施建設和政策環境的匹配程度也不及東南沿海，產業轉移對于中小企業而言不僅風險高，而且不實惠。
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