“資產重組看央企，央企重組看軍工”。2010年，軍工央企推進內部整合，給A股市場掀起了一場又一場熱潮，軍工央企旗下上市公司不時以漲停板吸引眾多投資者的關注。而其他與央企重組概念相關的上市公司，也大多受到投資者的熱烈追捧。
事實上，央企重組概念在資本市場風生水起，只是央企改革發展大浪中激起的一朵小小的浪花。在“十一五”時期，央企正以更加不斷強大的形象，參與到中國經濟的方方面面。
央企資產五年翻番
“十一五”時期，央企發展質量和經濟效益大幅提升。2005-2010年，央企資產總額由10.5萬億元增長到24.3萬億元，年均增長18.2%；營業收入由6.79萬億元增加到16.7萬億元，年均增長19.7%；實現凈利潤由4642.7億元增加到8489.8億元，年均增長12.8%；上繳稅金由5779.9億元增加到1.3萬億元，年均增長17.6%。
實力不斷增強的央企，也越來越多地出現在國際排行榜上。2010年美國《財富》雜志公布的500強中，國資委監管的央企有30家，比2005年增加20家，中國石化、國家電網、中國石油進入前十強。
“‘十一五’時期央企發展質量還是比較好的。”國務院國資委副主任邵寧在22日舉行的“十一五”時期中央企業改革發展情況和“十二五”總體思路新聞發布會上如是評價。
不僅綜合實力提高，在過去五年，央企治理機制和管理水平也明顯提高。央企普遍推行全面預算管理，加強資金集中管控，實施物資集中采購，建立風險防范體系，集團管控能力顯著增強。大力壓縮管理層級，縮短管理鏈條，組織架構和管理流程不斷優化。央企信息化水平全面提升，97.8％的企業實現了財務管理信息化，88％的企業實現了人力資源管理信息化，79.1％的企業實現了設備管理信息化，建筑企業全部實現了項目管理信息化。2009年，有17家央企獲得全國企業管理現代化創新成果一等獎，占獲獎總數的55%。
央企公司法人治理的探索也在“十一五”期間取得突破性進展。2005年，國資委決定在央企進行國有獨資公司建立和完善董事會試點工作，并選定寶鋼等7戶企業作為第一批試點，這一事件被稱為國資委成立以來最大的新聞。到目前為止，建設規范董事會的央企已經擴大到32家，外部董事占半數以上，外部董事制度和董事會規范運作的制度體系逐步健全。
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