新中國成立70年來,外貿歷程可謂篳路藍縷,從全球貿易體系中積貧積弱的一員躍升為當今世界第一大貨物貿易國,同時也完成了由經濟全球化的參與者向貢獻者的角色轉變。
值得注意的是,在這段不平凡的征程中,中國外貿不僅在規模上實現了由小變大的跨越,貿易結構也不斷優化,質量和效益顯著提升。記者采訪的許多外貿企業用自己的故事詮釋了中國外貿的“超級進化”歷程。
壯士斷腕拼技術
“我們遇到過最好的年代,也走過最艱難的時期。從某種意義上講,在改革開放的40年里有過商海沉浮經歷的中國外貿人是幸運的,我們隨時代和國家一起成長,我們是歷史的見證者。”在商界征戰了20多年的浙江飛劍工貿有限公司董事長夏飛劍這樣總結自己的前半生。
自1978年以來,中國通過設立經濟特區、加入世貿組織、設立自貿試驗區等一系列舉措使對外貿易駛入高速增長和結構升級的快車道,取得了舉世矚目的成就。據海關總署統計,2018年中國外貿規模首次突破30萬億元,達到30.51萬億元,對比改革開放初期,外貿規模提升近860倍。
1990~2010年是中國外貿人的黃金時代。夏飛劍回憶說:“賺錢太容易了,民企只需要把低價仿制的產品運出去,不需要遵守任何的規矩,因為沒有規矩。”
從2011年開始,隨著改革開放的不斷擴大,市場競爭日趨激烈,夏飛劍明顯感到外貿企業的日子不像以前那么好過了。在這個階段,互聯網發展帶動行業轉型,倒買倒賣賺差價行不通了,靠廉價謀銷售的企業利潤如紙一樣薄,有規模的公司都在拼技術、拼設計、拼品牌,這是外貿行業自2011年至今極為重要的一個轉變。中國制造的成本優勢已成為昨天。
“這種挑戰是效率提升和技術創新的挑戰,是中國經濟發展到這個階段必須面對的。這種挑戰會倒逼企業產生危機感,提升產品質量、品牌、技術、服務水平,積極打造新的外貿增長點,以新的競爭優勢和商業模式提高開拓國際市場的能力。”商務部研究院副研究員王是業在接受國際商報記者采訪時如是分析。
事實也的確如此。夏飛劍深知,掌握核心技術才是企業立足于不敗之地的關鍵。為此,他投入1000多萬元用于研發設計,進行無數次的實驗。經過6年的實踐,公司自主研發的鈦晶保溫杯去年正式上線,并入圍中國工業設計領域設立的首個學院獎--中國智造大獎,受到美歐、日韓地區采購商的青睞。
這是夏飛劍帶領公司開展的一次突破性嘗試,也是中國外貿轉型升級的一個縮影--梳理國家統計局的數據不難發現,新中國成立初期,出口商品中80%以上是初級產品;到1978年,初級產品出口比重降到53.5%,工業制成品出口占46.5%;到了2017年,工業制成品和初級產品占出口比重分別為94.8%和5.2%。
“這個變化是翻天覆地的。”王是業認為,上述數據表明中國外貿結構持續優化,從過去產業鏈低端的加工角色向產業高附加值轉型的大趨勢愈加明顯。
我們重視生產規模,但更看重自主品牌;拼的是自主核心技術,爭的是技術制高點,舍得向技術研發砸錢。這是記者采訪的許多外貿企業負責人常掛在嘴邊的“箴言”。
順勢而為謀轉型
規模效應為中國外貿發展打下了一片天地,但伴隨著互聯網、大數據、智能制造的快速發展,中國外貿人迎來了新的挑戰和機遇。近年來,“智能便捷、科技創新”的產品已成為許多外貿企業撬動海外市場的新“利刃”,憑借技術創新打上了中國品牌的烙印。
廣東萬事泰集團就是其中代表。這家始創于1988年的企業,初時只是一家小微企業,30年來風雨兼程,從定點生產(OEM)到簡單代工(ODM)逐步走上了工廠經營自有品牌(OBM)之路,至今已發展成為中國乃至全球最大的高端不銹鋼餐廚炊具生產企業之一。
該公司總裁助理歐劍華向國際商報記者自豪地介紹了自家的專利產品--智能配奶機:“這是我們順應智能化潮流,根據客戶需求設計的產品。從被動變主動研發,是公司外貿轉型最顯著的特點。”
在天津富士達集團有限公司董事長辛建生眼中,自行車行業牽手互聯網是一個新的發展機遇,因此,2016年他提出了“互聯網+自動化+智能化”的發展模式。在辛建生的構想藍圖中,未來自行車生產工廠是一個數據驅動的工廠,通過數據把消費者需求轉換成工廠生產,智能制造能夠幫助企業把用戶“黏住”,進而搭建私人定制平臺,滿足用戶私人定制和高端產品需求,最終達到工廠產品與用戶價值雙贏的局面。他計劃用5年時間來實現這一構想,讓企業實現新一輪轉型,搶占市場高地。
據統計,2018年,中國高技術制造業增加值占規模以上工業增加值的比重為13.9%,比1995年提高6.9個百分點。這不僅展現了中國制造向中國創造、中國產品向中國品牌轉變所取得的巨大成就,還勾勒出中國從貿易大國向貿易強國邁進的軌跡。
在全球產業鏈的劇變中,中國外貿企業進入新一輪“適者生存”的進化時期,并展現出全新的競爭力。(記者 白舒婕)
轉自:國際商報
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