部分央企實現首季“開門紅” 疫情之下何以逆勢增長？

　　在新冠肺炎疫情沖擊下，今年第一季度部分中央企業實現了經營業績逆勢增長，原因何在？

　　國資委日前召開部分重點行業中央企業經濟運行工作座談會，分析新冠肺炎疫情對中央企業生產經營的影響及企業面臨的困難挑戰，研究應對舉措。

　　國資委黨委書記、主任郝鵬表示，推動中央企業在常態化疫情防控中加快復工復產，盡最大努力把疫情造成的損失降到最低限度，充分發揮好中央企業國民經濟“穩定器”“壓艙石”的作用。

　　國資委副主任任洪斌此前在國新辦新聞發布會上表示，年初制定的生產經營目標和改革任務不會改變。疫情的影響是階段性的，也是暫時性的。中國是經濟大國，韌性強、潛力足，回旋余地也大，疫情的影響不會改變我國經濟長期向好的基本面。

　　多措并舉實現業績向好

　　國資委表示，疫情對企業生產經營帶來嚴重沖擊，央企進一步調整結構、優化布局、補齊短板，不斷拓寬經濟發展空間。從部分央企發布的一季度經營業績數據來看，總體上運行穩定。中國一重一季度保持逆勢上揚態勢，營業收入同比增長52.47%，利潤總額同比增長103.37%，實現首季“開門紅”。

　　國家電投集團一季度利潤總額、凈利潤等效益指標大幅超過計劃進度，發電量降幅低于行業平均值，集團清潔能源占比較高的產業優勢充分顯現。

　　針對下一階段重點工作，國家電投總經理江毅表示，要全力推進重大戰略項目落地，積極推進“新基建”研究工作，加快培育綜合智慧能源，通過產業轉型與創新，促進產業結構優化升級。要開展關鍵指標“雙對標”，精準激勵激發企業活力，為高質量發展打下更加堅實的基礎。

　　部分央企對疫情期間市場新變化新要求快速反應、及時調整，在提質增效的同時，持續科技創新，搶抓海外市場。

　　一季度，中國建材集團旗下凱盛科技集團有限公司業務收入同比增長11.9%，利潤同比增長4%。凱盛科技將目光瞄準海外，發揮技術優勢，擴大國際高端市場份額。以顯示模組業務為例，該公司在保障對國內防疫物資重點企業穩定供貨的同時，搶抓國際市場，僅韓國LG訂單就超10億元，一季度收入同比增長34%。通過“云洽談”“云簽約”簽訂超億美元波蘭光伏電站項目，成功打入東歐市場，創下海外經營年度首捷。

　　疫情之下，以大數據、“云”平臺為依托，部分中央企業尋找化危為機的突破口，經營業績亮眼。國網電商公司加快推進電子商務、金融科技業務，一季度交易規模和新增注冊用戶數同比分別增長87%和140%。一季度電費網銀交易規模突破950億元，同比增長60%，線上產業鏈金融平臺交易額突破200億元。

　　國家能源集團部分煤炭和電力企業創新銷售方式，向市場要效益。西北區域的烏海能源公司創新營銷模式，充分發揮線上銷售優勢，拓寬銷售渠道，一季度煤炭銷售量完成計劃的151.82%；包頭能源公司調整區內外運輸與銷售策略，通過精準配煤，鞏固既有市場，及時組織外購煤的競標等工作，商品煤銷售比計劃超額56.74萬噸。

　　國家能源集團4月9日召開一季度經營活動分析會指出，全力確保完成年度目標任務，二季度要統籌推進控疫情、穩增長、調結構、促改革、保安全、防風險。要把擴大有效投資貫穿全年始終，著力壯大新增長點，形成發展新動能。推進子分公司治理體系現代化，加快企業數字化轉型，提升總部管控信息化能力。

　　中國企業聯合會研究部研究員劉興國對第一財經記者表示，目前看中央企業的生產經營雖然受到了一些影響，但全年目標的實現還是有一定基礎的。國家層面出臺了一系列幫助企業減少損失的措施，中央企業自身也采取自救措施，包括以過緊日子的方式來對沖不利影響。

　　郝鵬強調，進一步深化提質增效專項行動，加大市場鞏固開拓、控成本挖潛力、科技創新、國際化經營力度，守住經濟增長基本盤。準確識變、科學應變、主動求變，進一步調整結構、優化布局、補齊短板，不斷拓寬經濟發展空間，因時因勢謀劃推進轉型升級，在更深層次、更高水平融入全球產業鏈分工體系。

　　國企改革紅利持續釋放

　　劉興國告訴第一財經記者，與此同時國資國企改革繼續深化推進，改革的效果將持續釋放，中央企業的資源配置將進一步優化，發展活力將從深層次得以激發，這些無疑都將為中央企業效率效益的改善打下扎實基礎，從而有力支撐中央企業年初所制定目標的實現。

　　自2018年8月啟動的國企改革“雙百行動”，選取百戶中央企業子企業和百家地方國有骨干企業推進綜合改革，打造改革尖兵。國資委發布的最新數據顯示，截至2019年末，中央企業所屬“雙百企業”累計改革任務完成率達到55.14%。41.55%的“雙百企業”在本級層面開展了混合所有制改革，其中非國有資本持股比例超過1/3的占53.49%；62.65%的“雙百企業”在子企業層面開展了混合所有制改革。

　　關于雙百企業下一步改革的重點突破方向，劉興國建議放在三個方面：一是大膽探索突破非公資本持股比例上限；二是加快擴大董事會授權事項范圍，真正做實混改企業的董事會，讓董事會來全面負責企業日常經營決策，而不再是停留在某一兩項權力的授予。三是加快市場化改革步伐，特別是要加快推進子公司負責人的市場化選聘，并相應實現市場化薪酬與激勵。

　　“科改示范行動”是國務院國有企業改革領導小組繼國企改革“雙百行動”、“區域性綜改試驗”后的又一國企改革專項工程，已于4月8日正式啟動實施，國有科技型企業改革將迎來一波新的高潮。

　　科改示范行動共選取200余戶改革創新緊迫性較強的國有科技型企業，進一步推動深化市場化改革，重點在完善公司治理、市場化選人用人、強化激勵約束等方面探索創新、取得突破，打造一批國有科技型企業改革樣板和自主創新尖兵，在此基礎上復制推廣成功經驗。

　　轉自：第一財經

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