面臨三重壓力 我國日用陶瓷產業轉型迫在眉睫

近兩年來，受國際經濟形勢影響，我國日用陶瓷出口增長放緩。同時，因勞動力、能源成本大幅增加，企業利潤空間受到壓縮。作為傳統的資源能源消耗型和勞動力密集型產業，日用陶瓷產業轉型迫在眉睫。

以湖南醴陵為例，目前醴陵有出口日用陶瓷企業80余家，年出口額約3億美元，連續多年名列全國第二大出口日用陶瓷產區，陶瓷產業占醴陵工業總產值的近一半。湖南檢驗檢疫局醴陵辦事處調查發現，醴陵日用陶瓷面臨的轉型壓力來自三方面：

成本壓力。需要消耗大量泥礦資源，企業對泥礦及運輸成本的變化極為敏感。與2009年相比，醴陵勞動力成本累計上升了近50%。企業反映，目前工資支出占到成本的33%～35%。2014年9月，作為日用陶瓷生產主要能源的燃氣價格上調，調整后相較一年前的價格上升了17.6%。

價格壓力。包括醴陵在內的我國大部分出口陶瓷產品缺乏核心競爭力，總體檔次不高，叫不起價。日本的陶瓷產品不但精細，且平均價格高出我國陶瓷5倍至10倍。由于行業門檻不高，國內陶瓷產區不斷有小廠投產，大打價格戰，壓縮了原本就不高的利潤空間。要維持工廠正常運轉，唯有低價保訂單，長此以往，形成了一個惡性循環。

外部競爭壓力。一方面是東南亞國家加入了競爭行列，如越南、馬來西亞、柬埔寨和菲律賓等，這些國家的最大優勢是勞動力成本低；另一方面是反傾銷調查、技術性貿易措施日益頻繁。墨西哥、巴西、歐盟等國家和地區反傾銷調查輪番登場。巴西反傾銷調查時，醴陵一家企業20條貨柜被壓，給企業帶來了巨大的資金壓力。歐盟反傾銷調查時，由于歐盟市場占比達25%，醴陵大部分企業有訂單受到影響。

可考慮采取轉型的措施有：

調整生產模式及產品定位。提高企業機械化、自動化程度，不但能減輕勞動力壓力，長遠來看還有利于產品質量控制和節約成本；探索、推廣集約化和標準化生產模式，如湖南泰鑫瓷業有限公司的泥釉模標準化項目，泥、釉、模的集約化、標準化生產，既可減少重復建設整合利用各類資源，降低污染和原料耗費，還有助于提升產品質量；加快產品轉型，搶占中高端市場，如在醴陵釉下五彩的基礎上，醴陵陶潤瓷業有限公司和湖南新世紀陶瓷有限公司在日用陶瓷藝術化、藝術陶瓷生活化方面進行了有效探索，將日用陶瓷與工藝陶瓷有機結合，收到了較好的反響。

強化分析判斷拓展市場深度。一定要培育我國日用陶瓷的品牌價值與核心競爭力，擴大品牌在國外客戶中的影響力，目前，醴陵正在開展的日用陶瓷出口質量安全示范區創建工作，就是樹立整體品牌形象的一個努力；企業應做足風險預警功課，學會適應和應對國外反傾銷調查，并積極開發和培養儲備市場，不把雞蛋放在同一個籃子里，避免出現訂單斷炊。

協調好生產競爭秩序。企業自身要把競爭更多地放在產品的差異性上，促進設計開發的多樣化，而非一味求低價取勝。政府部門要做好產業引導和行業規范，使產區企業避免內耗。2013年春季廣交會上，醴陵四家陶瓷企業抱團取暖，一舉聯手拿下了美國美亞公司的1400萬美元的緊急訂單，這就是一個很好的例子。

來源：中國國門時報

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