2014年我國空氣能行業發展短板初現

　　我國空氣能行業發展已有十幾年，但憑借這十幾年持續、快速、迅猛的發展，產業已經逐漸走向成熟。伴隨產業的成熟，市場格局日趨復雜，競爭變成全面競爭。

　　2014年，國家相關制度的實施與禁令，讓空氣能行業在2014年更顯成熟。一些企業抵擋住了重重考驗，堅定了市場定位，敢于邁開步子繼續前行;一些空氣能企業雖沒怎么盈利，但在這“寒冬期”里也做了相應調整，試圖用新的經營方式迎接新一年的挑戰;還有一些企業，在市場變幻無窮的“風雨”洗禮中也暴露出了行業發展的短板。

　　這是空氣能企業面臨的最大危機之一。近幾年來一路走高的成本讓空氣能企業苦不堪言，勞動力、原材料、經營成本等皆是一路“漲聲”走來，不管是生產企業，還是經銷商，都面臨著同樣的難題成本上漲。不僅壓縮了利潤空間，更令生存發展面臨巨大壓力。

　　有業內人士稱，成本危機使得產品附加值降低、缺乏自主品牌意識。由此看來，無論是內銷，還是出口，靠走量賺取利潤，實際會使利潤縮水。市場、資金、成本危機相互依存、互為因果，共同構成了空氣能企業的危機“三部曲”。

　　商業模式危機，也是空氣能企業值得關注的內容，其不僅包括市場、資金、成本三部分，還包括研發、設計、自主創新、自主品牌、人力、管理、組織架構、流程等一系列元素。

　　在市場產能過剩、同質化以及價格競爭等一系列的問題前，空氣能企業要“破繭成蝶”，需要轉變觀念、開展全方位創新，把握市場的走勢。所以，商業模式創新被列入行業“十二五”發展規劃，其重要性可見一斑。

　　在如此巨大的市場蛋糕上，自然引來眾多“掘金者”。

　　一方面，大批企業涌入空氣能行業“淘金”，導致魚龍混雜，售后服務缺失等現象頻發；另一方面，一些龍頭企業率先實施技術、服務“兩條腿”走路的策略，進一步推動空氣能行業售后服務體系的規范化。一退一進間，一場由售后服務引發的行業變革正呼之欲來。

來源：中國建設報

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