當國際主題公園巨頭紛紛進入中國跑馬圈地時，國內七成左右的主題公園還在為如何盈利而發愁。中國社科院旅游研究中心研究員魏小安表示，目前，國內主題公園投資在5000萬元以上的有300家左右，其中，有一定品牌知名度、有良好經營業績的主題公園只占10%，有70%的主題公園虧損、20%持平。
國外主題公園紅火
中國首家主題公園是華僑城于1989年在深圳打造的錦繡中華。雖經過20多年的發展，目前國內七成左右的主題公園卻還在為扭虧而努力。記者了解到，國內主題公園主要有4種類型：一是游樂園，如華僑城旗下的歡樂谷；二是人工場景主題公園，以電影工作室或電視節目為主題，浙江橫店影視城即為典型；三是觀光主題公園，如錦繡中華、世界之窗及民俗文化村；四是以海昌控股和大連圣亞的海洋主題公園為代表的特定主題公園。
有數據顯示，近10年來涌現的主題公園中，已倒閉的約占80%，給國內旅游業造成的經濟損失高達3000億元。
與中國的主題公園仍處發展困境不同，國外的主題公園的生意要紅火得多。
不久前，旅行作家杜剛游覽了位于日本環球影城的哈利·波特主題公園。他告訴記者，該主題公園的格局與2011年在美國奧蘭多建造的類似，《哈利·波特》電影的經典場景、電影人物用過的道具、服裝等都會原貌呈現。在這座主題公園內，游客不僅可以看到電影主人公哈利·波特就讀的霍格沃茨魔法學校的建筑，還能驚喜地發現很多游樂設施以及造型別致的主題商店。這些游樂設施可不是哪里都能見到的，它們的設計都和電影《哈利·波特》里的劇情有關。這里的主題商店內出售各種魔法道具，尤其吸引大小游客的目光，小朋友鐘情的糖果屋也是一大亮點。
在主題樂園里，杜剛還看到不少游客在排隊購買黃油啤酒。黃油啤酒其實不含酒精，是《哈利·波特》電影中人物喜愛的飲料，每杯售價600日元，帶馬克杯的售價為1100日元，是該主題公園最熱門的旅游衍生產品。據記者了解，日本的哈利·波特主題公園于今年7月15日開業，僅僅102天后，黃油啤酒的銷量就突破100萬杯，營業期間平均每4.6秒就賣出1杯。
受公園開業帶動，日本環球影城7月訪客數達87萬人次，創同期新高。日本環球影城預計，哈利·波特主題公園開園后，每年游覽環球影城的游客數量將自200萬人增加至1200萬人，公園的外國游客將主要來自亞太地區。
拓展縱向產業鏈
運營火爆的國外主題公園絕對不止哈利·波特一家，環球影城的接待游客數也并不是全球第一。
國際主題公園及景點行業權威組織TEA及顧問集團AECOM聯合發布的《2013年全球主題公園調查報告》顯示，迪士尼集團以近1.33億接待人次位居榜首，環球影城為季軍，接待人次為3636萬。而迪士尼第四季度及全年財報（2013）顯示，其收入主要來自媒體網絡、公園及度假村、影視娛樂和消費品業務，全年收入分別為203.56億美元、140.87億美元、59.79億美元和35.55億美元，占比分別為45%、31%、13%和8%。與國內主題公園盈利模式單一、過度依賴門票收入不同，迪士尼樂園收入中門票、購物和其他三部分的比例基本是3：3：4，且門票收入只作為日常維護費用。
談及國外主題公園的成功，業內人士認為，以英國默林娛樂和美國六旗娛樂為代表，這類主題公園的運營策略是通過跨國并購形成規模化的主題公園和旅游景點，再進行資源整合，從而形成具備規模經濟優勢的專業旅游經營集團；而迪士尼樂園和哈利·波特主題公園是以動漫制作和影視制作為先導，通過并購等方式獲得網絡媒體的傳播渠道，以特許經營等方式在全球開發主題公園和相關衍生品，拓展出縱向產業鏈，且以主題公園為中心，橫向整合房地產、郵輪、旅游等業務。
中國社科院旅游研究中心特約研究員劉思敏認為，國內主題公園盈利難，在于忽視了持續不斷追蹤游客心理需求的變化，在挖掘文化內涵上著力不足。不少主題公園沒有自己的主題、文化和品牌，雷同、克隆現象較為嚴重，比如各地的名人故里和西游記宮，吸引不到游客；還有些項目未經科學論證和規劃便匆匆上馬，忽視了當地的經濟發展水平和人口消費能力，使得在一二線城市還能接受的門票價格在當地人眼里高得離譜，抬高了消費門檻、降低了游客重游率，衍生品業務難以發展，導致過度依賴門票收入。
業內人士普遍認為，未來的主題公園競爭已不是單體主題公園之間的廝殺，而應該通過企業集團的方式，建立集團內部產業鏈和多元化的盈利模式，使主題公園衍生出來的經濟產業，可以反過來為主題公園的持續發展以及投融資提供支持。（本報記者 袁遠）
來源：中國貿易報
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