繼迪士尼落戶香港、上海之后，又一個國際主題公園巨頭環球影城花落北京通州。
我國主題公園產業發展始于華僑城于1989年在深圳打造的錦繡中華，但經過20多年發展，目前國內七成左右的主題公園還在為扭虧而努力。當環球影城等國際主題公園巨頭紛紛入華時，恰逢國內地產業遭遇陣痛，“公園+地產”的模式再次引發熱議。
國內主題公園效益如何?運營模式怎樣?迪士尼和環球影城先后進入中國，將給國內主題公園行業帶來什么?《每日經濟新聞》記者將作出解答。
在香港迪士尼成功運營后，上海迪士尼將于2015年開業;而英國默林娛樂知名品牌杜莎夫人蠟像館也于今年5月在北京揭幕;6月末，美國六旗娛樂在華首個 “山水六旗小鎮”項目選址京津冀地區，總投資約300億元，預計2018年開業。
當國際主題公園巨頭紛紛進入中國跑馬圈地時，目前國內七成左右的主題公園還在為盈利而努力。中國社科院旅游研究中心研究員魏小安表示，目前國內主題公園投資在5000萬元以上的有300家左右，其中有一定品牌知名度、有良好經營業績的主題公園只占比10%，有70%的主題公園虧損，20%持平。
業內人士建議，國內首先要嚴控打著主題公園旗號的圈地行為，其次就是減少地方政府的干預，讓主題公園的發展充分市場化；最后是鼓勵國內主題公園實現集團化運作，并注重品牌塑造，拓展收入渠道。
國際巨頭產業鏈模式突出
從集團業務領域來看，國外的主題公園運營商可分為兩種:一種是業務領域高度多元化的產業鏈集團，如迪士尼、環球影城;另一種是業務相對單一的專業化集團，英國默林娛樂和美國六旗娛樂是典型代表。
“未來的主題公園競爭已不是單體主題公園之間的‘廝殺’，而是通過企業集團的方式，建立集團內部產業鏈和多元化的盈利模式，實現主題公園衍生出來的經濟產業，反過來為主題公園持續發展在投融資等方面提供支持。”北京世紀嘉曉科技有限公司高級經濟顧問齊卿表示。
“英國默林娛樂和美國六旗娛樂，主要是通過跨國并購形成規模化的主題公園和旅游景點等，再進行資源整合，從而形成具備規模經濟優勢的專業旅游經營集團;而迪士尼是以動漫制作為先導，通過并購等方式獲得網絡媒體的傳播渠道，以特許經營等方式在全球開發主題公園和相關衍生品，拓展出縱向產業鏈，且以主題公園為中心，橫向整合房地產、郵輪、旅游等業務。”華美顧問首席知識官、經濟學家趙煥焱稱。
迪士尼第四季度及全年財報2013顯示，其收入主要由媒體網絡、公園及度假村、影視娛樂和消費品構成，全年收入分別約為203.56億美元、140.87億美元、59.79億美元和35.55億美元，占比分別約為45%、31%、13%和8%。
國際主題公園及景點行業權威組織TEA及顧問集團AECOM聯合發布的《2013年全球主題公園調查報告》以下簡稱《報告》顯示，迪士尼集團以近1.33億接待人次位居榜首，環球影城為季軍，接待人次為3636萬。
業內人士指出，當大型主題公園已形成知名品牌，進入成熟期后，盈利模式不再以單一的門票收入為主，而是以品牌為核心進行延伸發展。
“迪士尼是全世界首屈一指的綜合娛樂傳媒集團，在收入結構上將媒體娛樂與主題公園比較好地結合在了一起，消費品也是由影視劇相關角色衍生出來的。但國內主題公園還不具備這樣的條件，這也是國內衍生出‘公園+地產’盈利模式的一個主要原因。”影評人趙珂嘉稱。
國內主題公園存在文化軟肋
海昌控股上半年發布的IPO文件顯示，2012年底中國的主題公園數目可能已超過2500個。
《每日經濟新聞》記者了解到，國內主題公園主要有四種類型，一是游樂園，如華僑城旗下的歡樂谷;二是人工場景主題公園，以電影工作室或電視節目為主題，浙江橫店影視城即為典型;三是觀光主題公園，如錦繡中華、世界之窗及民俗文化村;四是以海昌控股和大連圣亞的海洋主題公園為代表的特定主題公園。
“國內大部分主題公園為小型的區域性公園，大型主題公園數目仍然較少，像迪士尼這樣的屈指可數。”齊卿表示。
“目前國內主題公園主要分布在長三角、珠三角和北京三大區域，投資在5000萬元以上的主題公園大概有300家，其中有一定品牌知名度、有良好經營業績的主題公園只占比10%，有70%的主題公園虧損，20%持平。”魏小安稱。
中國社科院旅游研究中心特約研究員劉思敏認為，國內主題公園盈利難，在于忽視了持續不斷追蹤游客心理需求的變化，在挖掘文化內涵上著力不足。“一是沒有自己的主題、文化和品牌，雷同、克隆現象較為嚴重，比如各地的名人故里和西游記宮，吸引不到人流;二是項目未經過科學論證和規劃便匆匆上馬，忽視了當地的經濟發展水平和人口消費潛力，使得在一二線城市還能接受的門票價格在當地人眼里高得離譜，抬高了消費門檻、降低了游客重游率，衍生品業務難以發展，導致過渡依賴門票收入;三是經營管理弱、市場推廣和服務跟不上、后期更新維護意識差，有的甚至連新設一些表演項目的服務都沒有，致不少主題公園永遠是一副面孔。”
有數據顯示，近10年來涌現的主題公園中，已倒閉的約占80%，給國內旅游業造成的經濟損失高達3000億元。
業內人士表示，國內主題公園一直以來飽受質疑就是因為盈利模式單一，過度依賴門票;而迪士尼樂園收入中門票、購物和其他三部分的比例基本是3:3:4，且門票收入只作為日常維護費用。
趙煥焱表示，主題公園要不斷推出新的驚奇和體驗，才能滿足游客好奇求變的心理需求，迪士尼一直采用“三三制”，即每年淘汰三分之一的舊項目，新設三分之一的新項目，使其成為一座“永遠建不完的迪士尼”;華僑城也提出“建不完的歡樂谷、玩不完的歡樂谷”的理念。
轉自：每日經濟新聞
【版權及免責聲明】凡本網所屬版權作品，轉載時須獲得授權并注明來源“中國產業經濟信息網”，違者本網將保留追究其相關法律責任的權力。凡轉載文章及企業宣傳資訊，僅代表作者個人觀點，不代表本網觀點和立場。版權事宜請聯系：010-65363056。
延伸閱讀
上半年汽車工業多項經濟指標創新高
