工信部數據顯示，僅2013年全年國內企業間共發生并購150起以上，交易金額350億元以上。這一浪潮也延續到了2014年。
國際市場，跨國制藥巨頭面臨專利懸崖與新品研發不力的困境，使那些以產品推動業績的藥企陷入非常被動的局面。在研發費用難以提高的情況下，跨國藥企選擇了將有限的資金投入更有把握的領域，并通過兼并重組聚焦業務，以減少損失，降低風險。
在國內制藥行業，由于行業集中度低，產品同質化嚴重，并因此導致行業惡性競爭，國家一直鼓勵企業通過兼并重組進行資源優化。不過，對很多手握資金的上市公司來說，并購也不是簡單的事情——一些品種如同雞肋，需要被市場淘汰，而真正好的品種又可遇不可求。
盡管在企業規模、研發投入、專利產品等方面存在很大差距，無論跨國藥企還是國內制藥企業，都面臨著共同的品種難題。
IMS的數據顯示，全球前20大藥企平均有35%的藥品于2009~2013年間專利到期。到2015年仿制藥將占全球藥物市場一半的份額。
麥肯錫咨詢中國董事王錦在近日舉行的第25屆中國醫藥產業發展高峰論壇上表示，在過去20年當中，全球十大制藥企業總的研發投入占總銷售收入的比例從以前的10%不斷增長，現在已幾乎接近17%。與此同時，藥品研發的經濟回報率從以前的15%已經降到5%。
新藥研發似乎成了一件吃力不討好的事情。原研藥領域一直具備高投入、高風險與高回報的特點，隨著新藥研發的失敗率越來越高，為了保持行業領先地位，資源重組成為一條捷徑。然而，有分析人士開始擔憂，如果制藥企業放棄自主研發而一味追求依靠吞并做大做強，新藥研發勢必受到嚴重影響。
其實，跨國藥企的這種并購思路，對國內藥企來說具備借鑒意義。一名醫藥上市公司高層就對《第一財經日報》記者表示，國內制藥行業以中小企業居多，行業較為分散，亟待整合。而近來跨國藥企間的并購是一種資源的優化重組，國內企業也可以借鑒。“比如我用占比較小的生物藥換你的化學藥，使雙方能成為各領域的領軍企業。未來行業可以去探討這種并購重組的可行性。”
但與跨國藥企相比，我國制藥行業在研發投入方面更加問題重重。長期以來，我國醫藥行業的研發都處于一個惡性循環中：生產利潤低，很難投入研發創新，最終導致長期的同質化競爭，產品價格低，利潤更少。此外，行業集中度低，企業規模小，抵御風險的能力也偏弱，這導致了藥企不愿意承擔新藥研發周期長和失敗率高的風險。
“直接收購品種是捷徑，但要長遠發展，必須依靠研發創新。”上述業內人士表示。
如今，跨國藥企正在瘦身以聚焦主業。對跨國藥企來說，這或許將幫助它們集中精力在優勢領域的研發上有所突破。正如近日默沙東與拜耳達成最終協議，以142億美元的價格將健康消費品業務出售給拜耳。默沙東董事會主席兼首席執行官福維澤Kenneth C. Frazier就表示：“通過釋放健康消費品業務的價值，通過有針對性的投資，我們不斷強化公司的產品組合和在研產品線，從而朝著領先的研發型生物制藥企業的目標邁進。”
而國內企業還在壯大自身。兼并浪潮之中，落后產能需要被淘汰，領先藥企將不斷壯大。當行業集中度提高后，企業是否具備更強的研發投入能力與意愿？市場正拭目以待。
來源：第一財經日報
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