2013年12月1日,《木門窗》GB/T29498-2013正式實施。這部經過6年時間制定的號稱“中國木門窗行業首部國家標準”的新標準對木門窗的術語、分類、標記、運輸、包裝和儲存等均作了詳細的規范。
而在標準出臺前不久,瑞典門業巨頭亞薩合萊與盼盼長達三年的戰略合作以亞薩合萊全資收購盼盼結束。這一收購案也吹響了外資進入中國門業市場的號角。至此,北京天明興業科技發展有限公司、國強五金等業界知名品牌相繼被納入亞薩合萊的世界門業版圖。
在國內標準出臺和外資強勢進入的局面下,原先小企業遍布的國內門業市場面臨著巨大的挑戰和機遇,新一輪的產業變革即將要出現。
新標準或將改變行業不良競爭
“我國的門業市場正面臨洗牌,健全行業標準,完善品牌效應,是成為產業轉型的關鍵。”中投顧問建材行業分析師陳章立接受《中國企業報》記者采訪時說到。
“木門行業屬于傳統行業,很大程度上還是擺脫不掉對人力的需求,在這個行業里很多設備是用不上的,所以非標準化在行業里還是占據了很大的比例。”木門窗資深營銷專家雪巖營銷董事長徐海軍告訴《中國企業報》的記者。
記者在采訪中也了解到,木門非標準化的現狀所導致的直接結果就是木門成本的居高不下和企業成本壓力的連年上升。“木門的價格已經連漲幾年了,但是企業還是不賺錢,大部分的利潤空間被成本占據了。這里面最主要的就是人工成本。其次,由于非標準化木門的出錯率很高,在行業內能把出錯率控制在10%就算很不錯的了,我見過一些小型的作坊式企業的出錯率甚至達到了50%,你說這樣的企業成本壓力能不大嗎?”一位木門企業的負責人告訴記者。
對于新出臺的木門窗標準,一些業內人士表示了自己的支持和期望,陳章立表示,近年來,以次充好的木門窗“質量門”時有發生,行業國家標準的出臺有利于門市場秩序的肅清,淘汰落后生產力,促進行業良性發展。
記者在采訪中了解到,標準化的落實將淘汰一批不具有競爭能力的小型作坊式企業,同時也會將有實力的大型企業從不規范的競爭中解放出來,完成產業的規模化和標準化。“企業利潤率的問題直接相關的不是成本,而是競爭。正是由于大批不規范企業的存在,無序的競爭使得大型企業只能通過壓縮利潤空間的方式增強競爭力,這對于行業長期發展是不利的。”陳章立說。
外資布局全國門業版圖
2013年10月,亞薩合萊宣布對盼盼完成全資收購,這也意味著盼盼門業從一家民營企業變為中外合資企業并最終成了一家外方全資企業。
據了解,收購完成后的盼盼門業將更加關注安全門的品質管理與售后服務。在具體合作形式上,亞薩合萊保留了盼盼原有的營銷精髓和市場路線。同時,基本沿用了盼盼原有的管理層,經過統一培訓,使其成長為更加專業的管理人才。
這一收購的完成對于盼盼門業來說,或許是新的發展機遇。從2010年亞薩合萊入股以來,盼盼每年的平均增長率均達到了兩位數。相關人士向記者透露,在亞薩合萊入股盼盼以后,就一直希望將其打造為中國門業高端品牌的巨頭,而在這次收購完成后,盼盼也將更加著力于提升產品性能和品牌檔次。
這宗收購并不是亞薩合萊在國內的第一筆收購,除了遼寧的盼盼門業,北京的瑞中天明、山東的華盛、哈爾濱的鑫錨,都已被亞薩合萊全資納入旗下,這個占全球10%以上的鎖具市場份額的國際公司已在中國全線鋪開了其門業巨頭的版圖。
陳章立告訴記者,亞薩合萊在中國的收購將改變中國門行業的市場格局,同時促進本土企業進行升級轉型。在數量大、規模小的本土門企中,亞薩合萊的加入或將產生“鯰魚效應”,促使本土企業不斷提高競爭力,并且使市場的優勝劣汰加劇。
本土門業遭遇寒流轉型
在門業標準的逐步提高后又遇外資收購,本土門業將遭重新洗牌已是門企不得不面對的事實。
據了解,我國本土的門企近5000家,而其中多半是中小企業,在門業市場的“寒流期”,最先受到沖擊的無疑是這些中小企業,目前已經有一批中小門企相繼倒閉。
門業標準的出臺,使門業市場的不良競爭得到一定程度遏制,同時也將淘汰一些技術、資金實力較弱的中小企業,有效抑制惡性競爭,對于有品牌戰略優勢的良性發展企業是一個突破的契機。
此外,外資的收購也加速了門業市場的變革,打破了一定的地域限制,同時全資收購是由內到外的變局,這對市場是一個全新的嘗試。
業內人士告訴記者,對門行業而言,受到如此大的寒流,這與房地產的發展態勢密不可分;房地產行業近年來已進入了行業的“真空期”,門業也不外如是。
“我國本土木門行業正進入洗牌階段,但這也是門企轉型的新機遇。轉型期后的門業市場將有望得到凈化,并嚴格按相關標準生產,達到資源的優化配置,促進良性發展、推動行業進步,減少無序與混亂競爭局面。”陳章立最后說到。(實習記者柳熠冰)
來源:中國企業報
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