警惕中國成為新一代信息技術追隨者

　　不是危言聳聽，在全球新一代信息技術競爭中，中國IT產業有再次被拉大差距的可能。

　　幾年前，云計算興起時，很多中國企業家都認為云計算為中國企業提供了一個與全球信息產業同步發展甚至是彎道超越的機會。而事實上，幾年過去了，中國IT產業在云計算領域的表現并沒有給我們太多驚喜，也沒有出現能夠引領全球產業的跡象。最近，包括以移動、社交、大數據等為代表的新一代信息技術的推進以及由此引發的全球經濟變革再次令全球的IT產業興奮不已，但在這場新IT技術創新競賽中，我們依然看不到中國企業有領跑的跡象。照此發展下去，中國有可能成為新一代信息技術發展的追隨者。

　　全球經濟發展正在進入新的轉型變革期，以個性化、服務化、體驗化、智能化為特征的新經濟模式、新服務方式、新生產方式正在顛覆原有的模式。而這場經濟變革與物聯網、社交、移動、大數據以及云計算密切相關，正因為這些技術和工具的發展，加速了新經濟變革時期的到來。經濟轉型與新一代信息技術發展緊密互動，人們越來越難以分清是經濟轉型催生了新一代信息技術發展，還是新一代信息技術的發展加速了經濟轉型期的到來。

　　在這場轉型與創新互動中有一點是清晰的，那就是包括蘋果、谷歌、IBM、微軟、甲骨文、英特爾等在內的全球IT巨頭，不僅僅創新研發新技術、新工具，更積極推動新模式、探索新體驗、創造新理念。在他們看來，要想成為新一代信息技術的贏家，不僅需要提供更好的工具，還必須“點燃人們心中那盞燈”。所以，從平板電腦到可穿戴的智能終端，從社交商務到大數據，他們投入大量資金創造和傳播新理念、整合巨大資源探索新體驗、在很多維度啟迪嘗試新應用。而正是這些“理念先行+技術落地”戰略下的“點燈”舉動，為他們在用戶市場建立了先入者的領導地位。但在推動新一代信息技術的新理念、新體驗、新模式的全球范圍的“點燈”行動中，我們還看不到中國企業的身影。理念贏則市場贏，尤其是在以體驗化、個性化、服務化為特征的這場經濟轉型中，如果我們的IT廠商不能夠將戰略視角從“幕后”拉到“前臺”，深入到“體驗”與“模式”，我們有可能又一次失去啟蒙市場、培育用戶、創建生態鏈的最佳契機，再次成為理念的跟隨者。

　　不僅僅成為理念跟隨者，在技術維度我們同樣難以超越。在新一代信息技術的創新中，國外IT巨頭改變了原來的“玩法”。除了在關鍵技術節點上進行新技術的自研發，他們把更大的心思放在了“系統構建”和“整合集成”上，在這個意義上，他們的創新方式更像一個胸中擁有宏偉藍圖的架構師和魔術師，在市場購買各種技術模塊，經由他們的自研發整合，“捏搓”成了新的神奇。從2000年到現在，IBM在數據分析領域收購了35家企業，并每年投入40億美元用于數據分析的研發，自研發加上并購，整合、集成、優化形成了IBM在“大數據”領域的競爭力。甲骨文公司購入SUN公司后，并沒有積極地去銷售SUN公司原有的芯片、操作系統、服務器、存儲，而是把這些資產拆分，與甲骨文的軟件進行組合，整合、集成、優化出了“軟硬一體機”，創造了IT系統的新形態。這樣的系統創新思路，這樣的頂層設計，讓IT巨頭迅速在各個領域包括移動、社交、大數據、云等領域占據最有利的地勢，建立起獨有的影響力、競爭力、話語權。而在這樣的維度上，目前我們還看不到中國企業有這樣整合視野和行動力。

　　除了頂層系統布局，在關鍵技術的研發上，這些IT巨頭同樣搶先一步。幾年前，在IBM、微軟、英特爾、GM等公司的研究院，筆者就看到了以“數據”為中心的新計算架構，更自然、更人性的人機界面，更“細密”的連接技術，更智能的環境技術等今天我們認為會將信息技術發展帶入新紀元的關鍵技術。但對于這些維度的關鍵技術研發，我們依然看不到太多的中國企業的行動，更多是跟風追逐已經被炒熱的技術概念。英特爾中國研究院院長方之熙曾對筆者坦言：“一個技術被放到市場上熱炒時，其技術發展已經進入到第二、第三代。”中國企業要想能夠搶占新一代信息技術的制高點，必須擁有自己的視角，在更基礎、更前瞻的關鍵節點上潛心投入，才能夠贏得下一輪競爭的機會。（李佳師）

來源：中國電子報

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