• 產能嚴重過剩,縫機行業將進入低速增長期


    作者:鄧瀾寧    時間:2013-03-08





    2012年是中國縫制機械行業“不平凡”和“復雜”的一年。受市場需求萎縮、生產要素成本上升等一系列因素影響,行業發展整體呈現出緩中趨穩的下行走勢。數據顯示,2012年,行業280家規模以上企業工業總產值同比降5.66%,銷售產值同比降6.01%;出口18.1億美元,同比降9.87%。預計2013年行業會在今年的基礎上逐步止跌企穩,并實現5%左右的低速增長。

      產能嚴重過剩


      中國縫制機械協會理事長何燁認為,雖然內銷出口雙降,但下降幅度沒有預期嚴重,剔除統計數字的偏差,形勢也沒有那么悲觀,其中一些企業還實現了逆勢增長。企業贏利情況的確惡化,毛利低于機械行業平均水平,278家規模以上企業中近26%的企業虧損,堪憂。不過,2012年10、11、12月份行業景氣指數分別為84.7、81.83、82.59,相較于前三個季度均在80以下有明顯的回升。


      何燁表示,總體而言,2012年行業發展集中表現為兩個問題,首先是宏觀經濟形勢惡化帶來的內外需求下降,產能過剩,競爭惡化。國內GDP從“十一五”平均10.2%降至目前的7.8%;服裝行業出口連續13個月負增長;內銷方面,商務部監測的3000家零售企業服裝銷售增6.8%,比去年同期下降16.5%。所以縫機產能嚴重過剩,競爭激烈。


      其次,各項成本尤其是勞動力成本上漲過快使企業贏利能力惡化。一些企業的勞動力成本甚至占到總成本的20%左右,2012年勞動力成本上漲20%左右,推動整體成本上漲3%~5%,如果企業沒有新的模式,將很難贏利。因此,2012年形勢是短期需求收縮和中長期潛在增長率下降疊加作用產生的,未來的競爭將更激烈。

      結構調整加快


      2008年金融危機至今,行業幾起幾伏的“折騰”,企業猶如“過山車”一樣的發展,讓企業家們的心態也逐漸平和理性。


      “通過近幾年的磨練,企業心態普遍變得更加成熟理性,以平穩為特征,追求適度的增長,越來越多的企業不再寄希望觸底后的報復性反彈和爆發性增長。在尊重經濟的客觀發展規律基礎上,腳踏實地將更多精力放在苦練內功、強化管理上。企業家的抗風險意識增強,自我調節能力變得更強。”何燁認為,這種理性,實質上是在低速增長之下的“穩定”。市場經濟,總要遵循經濟規律,有漲有跌,有高潮有低谷,既不能過度悲觀,也不能盲目樂觀。在經濟波動已經常態化的今天,穩中求進,努力實現穩增長成為企業長期堅持的經營方針。


      在增速下滑和競爭進一步加劇的同時,行業結構調整進度加快,經濟結構呈現改善趨勢。


      據了解,2012年行業集中度逐漸提高。我國縫制機械行業納入國家統計局統計范圍的規模以上工業企業數,從2011年的226家增加到今年的280家,統計局規模以上企業數增長23%,大型企業數從去年的4家增加到10家,大型企業所占主營業務收入占比從去年8月份的17.3%增長為今年8月的33.2%。各規模企業工業總產值都呈現同比增長態勢,但大型企業的增速明顯遠高于中型企業和小型企業增速,行業優勢企業發展狀況良好,產業集中度加大。

      將進入低速增長期


      何燁認為,從我國人口、土地和資源環境各種要素的變化看,中國經濟潛在增長率已經很低,伴隨服裝業“黃金十年”的結束,縫制機械行業高速發展的奇跡也已經成為歷史,行業發展將進入低速增長階段。


      何燁表示,考慮到中國經濟在尋求新平衡的過程中保持基本穩定,并為體制改革和結構調整創造條件,2013年經濟增長預期目標確定為7.5%;而服裝行業在不久前召開的年會上,判斷今年出口仍可低速增長,內需支撐作用更強,服裝固定資產投資從年初-11.8%回升到-2.9%,所以縫制機械行業在2013年會呈現以下一些趨勢:


      首先,預計2013年行業會在今年的基礎上逐步止跌企穩,并實現5%左右的低速增長,出口逐步企穩但難有增長。其次,成本上漲、產能過剩、惡性競爭的矛盾將長期存在,但競爭更多的從以單一價格競爭轉向以品牌、品種、品質融合為一體的綜合實力的比拼和較量,企業經營微利化成為常態。第三,大企業集中度提高和中小企業專業分工深化,定位不準和沒有品牌和自己特色的企業將逐步邊緣化乃至被市場淘汰。第四,高效、節能、智能化的機電一體化產品將成為產品發展的主線。第五,人才戰略將成為未來發展的至高點。


      如何讓增長是有效益、有質量、可持續的增長,面對新的形勢,企業將如何應對,何燁給出了明確的答復:“企業要做到‘明事非’:做什么,不做什么,堅守底線;‘守本分’:你擅長做什么,適合做什么,堅守主業;‘知趨勢’:認真分析,洞察未來的市場和經濟形勢;‘善創新’:過去成功的模式不能保證你今天還能成功,要在制度創新、管理創新、技術創新、營銷模式創新等方面下功夫。”


      此外,針對利潤下降,成本壓力等現實問題,何燁認為,企業應該拋棄原有的一些經營思路,通過實現管理紅利來提升企業的經營效益。“只有通過明確戰略方向收獲管理紅利,通過優化組織架構和管控方式收獲管理紅利,通過引入最佳管理實踐收獲管理紅利。才能走上有效益、有質量的可持續增長之路。” (作者:鄧瀾寧)

    來源:中國工業報


      轉自:

      【版權及免責聲明】凡本網所屬版權作品,轉載時須獲得授權并注明來源“中國產業經濟信息網”,違者本網將保留追究其相關法律責任的權力。凡轉載文章及企業宣傳資訊,僅代表作者個人觀點,不代表本網觀點和立場。版權事宜請聯系:010-65363056。

    延伸閱讀

    ?

    版權所有:中國產業經濟信息網京ICP備11041399號-2京公網安備11010502035964

    www.色五月.com