“如果把目前全國庫存的服裝拿出來賣，恐怕三年都賣不完。”業內人士的這一句評價，盡管聽起來夸張，但卻形象地描寫了國內服裝行業目前面臨高庫存壓力的現狀。
已經上市的李寧等運動休閑服裝“大佬”和一些中小型企業都陷入了“去庫存”和打折“拋貨”的漩渦。專家指出，促銷讓利只能救急，而非長久之計。
庫存高燒不退
庫存是服裝企業的通病，也是服裝企業的“致命傷”。
“這個行業看誰能賺錢，就是看誰的庫存更干凈。”博蓋咨詢董事總經理高劍鋒說，從目前來看，運動類和休閑類服裝企業最為“受傷”。特別是運動服飾，由于設計和用料選擇受到一定限制，同質化嚴重，加上不少國內品牌定位不清，競爭優勢不斷弱化。對于這些企業而言，去庫存比獲得新訂單更為重要和緊迫。
李寧近日公布了２０１２年第四季度訂貨會數據，其中服裝產品訂單數量和訂單金額均同比下降超過２０％。公司計劃今明兩年致力于清理零售端庫存。
由于陷入高庫存漩渦之中的企業，資金鏈斷裂的風險更高，這在一定程度上令市場對其經營能力表示擔憂甚至質疑。近年來，國內多家服裝企業爭先恐后地申請ＩＰＯ，但被拒之門外的不在少數，庫存率已成為市場一個重要的關注焦點。
“庫存陰霾”從何而來
近年來，國內許多服裝企業的庫存似乎一下子集中爆發，“庫存陰霾”究竟從何而來？
“好不容易熬過了金融海嘯，卻又遇到歐債危機。”服裝行業獨立評論人馬崗指出，人力成本、原材料價格上漲以及貿易環境的變化，使得近兩年服裝企業的經營環境“風云突變”。
一些服裝企業今年的出口訂單急劇下滑，大量囤貨被迫轉為內銷，加上經濟不景氣、消費相對疲弱又使得大量庫存積壓。
業內人士指出，在經濟不景氣的形勢下，產品庫存的周轉變慢，既占用了運營流動資金，又導致企業無法更新產品，而沒有新品就沒辦法吸引到更多的顧客，生意就下滑嚴重，從而加劇資金周轉困境，甚至最終致使整個經營陷入絕境。
此外，我國大多數服裝企業都采用“訂貨會”的供應模式，提前半年至一年生產產品，且主要依賴下游分銷商而不是消費者提供市場信息，企業對消費形勢的判斷往往因為信息不對稱而過于樂觀，產品產量遠遠大于實際消化量。
而休閑、運動服裝等屬于大眾快速消費品，一旦過季就會快速貶值。而且，服裝企業的特性是要不斷地推出新品，無法先清理完存貨再重新投入生產。源源不斷地進行補充生產，所導致的結果就是庫存“越滾越大”。
瘋狂促銷無異于飲鴆止渴
為了消化庫存，服裝企業或瘋狂打折促銷，或用電子商務的網店平臺清理庫存，也有的通過批發渠道來緩解壓力。
但業內人士也指出，瘋狂打折在帶來短期銷售高峰的背后，其邊際效應卻在遞減，并且很容易損害品牌形象。
“即便有鮮活的案例在身邊，企業依然會飲鴆止渴。”高劍鋒表示，對于眾多企業來說，在高庫存壓力下，品牌形象已經顯得沒那么重要，如何消化庫存獲得資金流，從而生存下去才是首要問題。
專家認為，前幾年市場處于激進擴張期，服裝品牌企業紛紛“跑馬圈地”，搶占地盤。如今市場已經開始“溫和”，企業不能再靠“走量”而應該主動改變商業模式，用更穩健、精細的方式來進行流程控制。
中投顧問輕工業研究員熊曉坤說：“從長遠角度考慮，服裝企業必須要降低產品的同質化競爭，加強產品的設計創新，建立一套有效的庫存控制體系。”
馬崗則建議，服裝企業應該改變以往的固定訂單模式，采用更為彈性的供應鏈，根據市場情況及時調整尚未產生付運的訂單，使得生產產品能夠和市場需求更為匹配。
來源：中國商報
轉自：
【版權及免責聲明】凡本網所屬版權作品，轉載時須獲得授權并注明來源“中國產業經濟信息網”，違者本網將保留追究其相關法律責任的權力。凡轉載文章及企業宣傳資訊，僅代表作者個人觀點，不代表本網觀點和立場。版權事宜請聯系：010-65363056。
延伸閱讀
上半年汽車工業多項經濟指標創新高
